Шта је стопа унутрашњег раста (ИГР)?
Интерна стопа раста (ИГР) је највиши степен раста који се може постићи за посао без добијања спољног финансирања, а максимална интерна стопа раста фирме је ниво пословног пословања који може наставити да финансира и расте предузеће.
Интерна стопа раста је важно мерило за стартуп компаније и мала предузећа јер мери способност компаније да повећа продају и профит без издавања више акција (удела) или дуга.
Кључне Такеаваис
- Интерна стопа раста (ИГР) је највиши степен раста који се може постићи за посао без добијања спољних финансијских средстава. Максимална интерна стопа раста фирме је ниво пословног пословања који може наставити да финансира и расте предузеће без издавања новог капитала или дуга. Унутрашњи раст може се генерисати додавањем нових линија производа или проширивањем постојећих.
Формула за ИГР је
Сігналы абмеркавання ИГР = 1− (РОА⋅б) РОА⋅б где: РОА = принос на активуб = омјер задржавања (који је један минус коефицијента исплате дивиденде)
Како израчунати ИГР
Интерна стопа раста јавног предузећа израчунава се узимањем задржане добити компаније и дељењем са укупном имовином, или коришћењем формуле приноса на активу (нето приход / укупна имовина). Двије формуле су сличне јер задржана добит укључује нето приход из протеклих година, а оба коефицијента мјере профит који бизнис ствара користећи имовину из биланса стања. Стварање профита побољшава нето новчани ток фирме и генерише обртни капитал који се користи за рад предузећа.
Шта вам говори стопа унутрашњег раста?
Ако предузеће може ефикасније да користи постојеће ресурсе, фирма може да генерише унутрашњи раст. Претпоставимо, на пример, да Ацме Спортинг гоодс производи рукавице, палице и другу опрему за бејзбол, а руководство прегледава тренутне операције. Ацме анализира свој производни процес и уноси измене да би се максимизирала употреба машина и опреме и смањило време рада у празном ходу.
Компанија такође складишти готову робу која се продаје у продавницама спортске робе, а менаџмент врши промене да би смањио ниво залиха у складишту. Ове промене повећавају ефикасност компаније Ацме и смањују количину новца везаног за залихе.
Неке компаније остварују унутрашњи раст додавањем нових линија пословања које употпуњују постојећу понуду компаније, а Ацме може додати линију производа за фудбалску опрему за генерисање продаје када се заврши сезона бејзбола. Ацме може пласирати фудбалску линију производа на постојећу базу купаца јер неки од ових спортиста могу играти оба спорта.
Пример ИГР-а у пословном ширењу
Једна заједничка интерна стратегија раста је повећати тржишни удео компаније за производе које фирма већ продаје, а постоји неколико приступа за повећање тржишног удела. Ако Ацме може побољшати своје маркетиншке резултате, компанија може продати више производа без повећања трошкова, а многе фирме граде препознатљивост бренда како би постигла боље маркетиншке резултате.
Фирма за спортску робу такође може развити нове производе за продају постојећим купцима, јер садашњи купци већ имају однос са послом и могу размотрити нове понуде производа. Ако, на пример, Ацме направи популарну линију рукавица за бејзбол за теренске играче, фирма може да дода нов модел хватача и да тај производ прода купцима бејзбол рукавица. ИГР ће рећи Ацмеу у којем тренутку мора почети тражити спољни капитал у ширењу свог пословања - тачку у којој више не може расти из интерно генерисаних новчаних токова.
