Шта су људски ресурси (ХР)?
Људски ресурси или људски ресурси су одељење компаније задужено за проналажење, скрининг, регрутовање и обуку кандидата за посао и администрирање програма бенефиција за запослене. Како се компаније реорганизују како би стекле конкурентску предност, ХР игра кључну улогу у помагању компанијама да се носе са окружењем које се брзо мијења и већом потражњом за квалитетним запосленима.
Јохн Р. Цоммонс, економиста-пионир, први је сковао термин "људски ресурс" у својој књизи "Дистрибуција богатства", објављеној 1893. Међутим, тек у 19. веку када су развијени одјели за људске ресурсе одговорили на неспоразуме. између запослених и њихових послодаваца.
Кључне Такеаваис
- Људски ресурси су одељење компаније задужено за проналажење, скрининг, регрутовање и обуку кандидата за посао и управљање програмима за примања запослених.ХР одговорности укључују надокнаду и бенефиције, регрутовање, отпуштање и праћење свих закона који могу утицати на компанију и њени запослени. Многе компаније удаљиле су се од традиционалних административних послова у оквиру људских ресурса и спољних послова као што су платни списак и погодности спољним добављачима. Одјељење за људске ресурсе помаже у одржавању основних вриједности и културе компаније.
Разумевање људских ресурса
Одјељење за људске ресурсе је битна, ако не и критична компонента сваког посла без обзира на величину организације. Фокусира се на максимизирање продуктивности запослених и заштиту компаније од било каквих питања која могу произаћи из радне снаге. Одговорности за људске ресурсе укључују надокнаду и бенефиције, регрутовање, отпуштање и праћење свих закона који могу утицати на компанију и запослене.
Истраживање које је провео Одбор за конференцију утврдило је шест кључних активности везаних за људе које ХР мора ефикасно да предузме да би доделио вредност компанији. Ови укључују:
- Делотворно управљање и коришћење људиУкључивање процене учинка и надокнаде компетенција Развијање компетенција које побољшавају појединачне и организационе перформансе Повећавање иновација, креативности и флексибилности неопходних за унапређење конкурентности Примена нових приступа дизајну радног процеса, планирању наследства, развоју каријере и међуорганизацијској мобилности Управљање имплементацијом и интеграција технологије кроз побољшано особље, обуку и комуникацију са запосленима
Посебна разматрања
Одјељења за људске ресурсе проводе стратегије управљања људским ресурсима. ХРМ је стратешки и свеобухватан приступ управљању запосленима и организационом културом и окружењем. Фокусира се на регрутовање, управљање и општи правац људи који раде у некој организацији.
ХР је такође више укључен у побољшање радне снаге организације тако што препоручује процесе, приступе и пословна решења менаџменту. На пример, у ИКЕА-и, ХР се преусмерио на вредности и културну подобност, уместо на вештине и искуство у запошљавању запослених.
Одељења за људске ресурсе великих компанија удаљила су се од традиционалних кадровских, административних и трансакционих функција од почетка 20. века.
Компаније ове функције дају оутсоурингу да би ослободили одељење да препоручи и примени смислене и додате вредности који утичу на пословање на позитивне начине. Функције које се обично преузимају укључују администрацију платних спискова, бенефиције запослених, регрутовање, позадинске провере, излазеће разговоре, управљање ризиком, решавање спора, безбедносну инспекцију и канцеларијске политике.
