Изгледа да ретко руководилац са великом корпорацијом отписује своје најуносније тржиште, али ИКЕА није попут већине корпорација. Године 2016., главни шведски директор за одрживост шведског гиганта за одрживост артикулирао је своју посвећеност одржавању ствари одржавајући тако што је рекао да је западни свет достигао „врхунску опрему за кућу“.
Шта је следеће за ИКЕА?
Израз је био заузимање врхунца нафте, за који се верује да ће светска производња нафте током времена попримити облик криве звона, и да је врх криве прошао. Сам цитат Ивеине Стеве Ховард имплицирао је да је произведено више нерасположених столова и других остатака дневног боравка из 1970. године, него што ће бити произведено, бар у оном делу света који се протеже од Скандинавије јужно до Медитерана и западно до Тихог океана. Чинило се да се имплицитна порука састојала у томе да ИКЕА треба потражити негде другде ради продаје или проналаска друге врсте пословања. (За више погледајте: Индустрије које имају користи од студената Броке Цоллегеа .)
Икеа је у 2018. години најавила свој последњи подухват - „колективни енергетски прелаз који обећава ексклузивну 100% тарифу за обновљиву електричну енергију“. Партнерством са кампањом „Биг Цлеан Свитцх“, ИКЕА промовише колективни прелазак како би се обезбедила јефтинија зелена снага за домаћинства која су претплаћена на схему. УК Гуардиан је известио да две компаније тврде да ће типично британско домаћинство уштедети 300 фунти годишње на плину и струји.
Према Хегеу Сӕбјøрнсен, Икеином менаџеру за одрживост, циљ је "прелазак на обновљиву електричну енергију учинити једноставним, доступним и приступачним свима." За сваког претплатника који се пребаци, ИКЕА добија провизију, коју ће компанија користити за подршку иницијативама локалне заједнице у оквиру Подручје сваке продавнице постоје и други добављачи електричне енергије које купци такође могу користити, па се ИКЕА суочава са значајном конкуренцијом. С таквим изазовима гледамо како је ИКЕА зарађивала новац у прошлости и како ће то учинити у будућности.
Приватном власништву
ИКЕА је приватна компанија, једна од највећих на свету. То је уједно и највећи светски продавац намештаја, који је у 2017. продао 38, 3 милијарде евра вредности. Име је акроним за Ингвар Кампрад Елмтарид Агуннарид, што је, иначе, име оснивача, његове породичне фарме и његовог родног града. Кампрад је такође посудио своје име (или барем првих неколико слова тог слова) нечему што се зове ИНГКА фондација. Технички је једини власник ИКЕА-е и такође је једна од највећих светских добротворних фондација.
Избегавање, а не избегавање
Зашто би добротворна фондација имала мултинационалну компанију? Већину, ако не и све велике добротворне фондације, основали су пословни титани којима је преостало више новца него времена. Али добротворна фондација никада не послује овим бизнисом. То јест, све док менаџмент ИКЕА није открио да прелазак шведске компаније у власништво добротворне фондације регистроване у Холандији може минимизирати порезе, учинити непријатељско преузимање немогућим и дозволити рад као непрофитну. ИКЕА је у 2017. остварила 12, 6 милијарди евра бруто добити.
Интернет страница фондације ИНГКА приказује децу која се надају игрању фудбала у осиромашеним земљама, што је у супротности с наведеном наменом фондације да „подржава иновације у области архитектонског и унутрашњег дизајна.“ Та је сврха легитимна, са великом квалификацијом. Фондација подржава иновације радећи на царству намештаја . Постоји више слојева ове схеме, укључујући засебну холдинг компанију директно између ИКЕА-е и ИНГКА фондације. Интелектуално власништво се чува у још једној компанији. Сврха овог маневрирања остаје да се смањи порез најефикаснијим ако су потребна компликована средства. (За више информација погледајте: Највредније приватне компаније на свету .)
А систем функционише. ИКЕА много свог новца заради франшизом. Десетине његових продавница широм света имају франшизно тржиште; остатак је у власништву компаније. Свака продавница плаћа годишњу накнаду за франшизу у износу од 3% од продаје, укључујући продавнице у власништву компаније. Уосталом, добротворна фондација не може да се финансира.
ИКЕА се и даље ослања на своју посвећеност одрживости да би одржала своју лојалност купаца. Компанија је најавила да ће у јуну 2018. користити само обновљиве и рециклиране материјале у својим производима до 2030. Тај потез би требало да смањи климатски утицај сваког производа за две трећине до краја следеће деценије. Од 2018. године 60% ИКЕА асортимана заснива се на обновљивим материјалима, а 10% садржи рециклиране материјале. Компанија поставља референтне вредности за конкуренте, добављаче сировина, купце и партнере. Такође, Интер ИКЕА, власник ИКЕА концепта и светске ИКЕА франшизер, објавио је да планира да до 2020. елиминише све пластичне производе за једнократну употребу из продавница и да ће ИКЕА Група избацити кућна соларна решења на 29 тржишта од 2025.
(За више детаља погледајте: Адвент града Икее: концепт еволуције бренда.)
Доња граница
ИКЕА је у својим раним данима куповала намештај забавно, насељавајући своје продавнице јарким бојама, прозрачним распоредом, па чак и квалитетном кафетеријом. Модуларни дизајн столица и столова од иверице био је савремени и јефтини привлачан борбеним студентима, али и етаблираним професионалцима. Иако је „врхунско уређење дома“ довело до тога да се ИКЕА удвостручи на одрживим иницијативама, вјероватно је да ће и даље постојати успјешно тржиште уређења дома, а још веће и за одрживе производе за дом.
