У протеклих пола века родни јаз на радном месту се смањио: у 2015. години жене су чиниле скоро 50 процената радне снаге, што је више од једне трећине 1950. године. Али иако више жена него икад ради, плафон и даље постоји за оне који желе ући у Ц-апартман. Жене у корпоративном лидерству су у мањини: 2017. године само 6% генералних директора Фортуне 500 биле су жене. Добра вест је да, иако је то ретко, више није незамисливо да жене могу да се домогну врха корпоративне лествице.
Жене које су успеле у извршним улогама показују јединствени скуп вештина, а њихове снаге одступају у неким областима од традиционалног профила вође. Да би се жене подигле на радном мјесту, компаније морају бити спремне да ангажују различите људе на позицијама почетног нивоа и посебно им нуде могућности да буду унапређене. Када уђете у радну снагу у раној каријери, проналажење културе на радном месту која препознаје ваше предности може створити разлику између ране напредовања или удара на низак плафон могућности.
Да ли ће култура предузећа подржати ваш развој?
Док започињете своју каријеру, важно је да се придружите компанији која ће подржати ваш развој. Иако је тешко прочитати културу компаније пре него што прихватите понуду за посао, можете повећати изгледе за успех постављањем правих питања у свом интервјуу, контактирањем контаката у организацији и посматрањем понашања људи у канцеларији. док сте у посети.
Студије показују да је већа вероватноћа да ће жене пронаћи путеве до извршних улога када се њихов рад објективно одмери, њихов рад је врло видљив и када раде на радном месту где људи препознају допринос својих колега. Када разговарате са потенцијалном компанијом, питајте свог анкетара како мјери успех. Да ли користе прецизан, емпиријски систем за процену рада својих запослених? Ревизије перформанси су субјективне природе, али је важно да компанија препозна потенцијал потенцијалне пристраности и ради на њеном отклањању.
Успешне жене успостављају кредибилност мерљивим резултатима
Руководиоци се не упадају у своје улоге. Жене које су или које су биле извршне директорице у компанији Фортуне 1000 изградиле су своју каријеру постављајући дугорочне циљеве и постављајући план како да стигну тамо. Део тог путовања било је рано успостављање њихових доброверних партнера и изградњу њихове веродостојности током читаве каријере.
Њихов пут ка успеху био је јасан, јер су склони да бирају улоге које ће дати мерљиве резултате, како би могле да укажу на објективна достигнућа. Док тражите своју прву улогу, осигурајте да компанија коју одаберете има систем за објективно мерење вашег учинка, који помаже да се елиминише могућност имплицитних родних пристрасности приликом доношења одлука о промоцији.
Жене се унапређују када је њихов рад видљив
Током процеса интервјуирања питајте што већи број људи која је њихова улога у компанији, како се њихов рад поклапа са оним њихових колега и како посао који обављају подржава веће циљеве компаније. На основу њихових одговора требали бисте моћи закључити је ли њихов рад видљив и вреднован или не.
Наравно, можда нећете моћи директно да питате некога да ли знају на којим пројектима раде њихове колеге. Али током целог разговора обратите пажњу на то да ли наводе или не подржавају остатак свог тима или друге људе у компанији. Ако је одговор нејасан, то би могао бити знак да ће, уколико одлучите да прихватите улогу, ваш рад такође бити невидљив за ваше колеге.
Радници који обављају врло видљиве задатке вероватније ће добити заслуге за ваш допринос. Жене високог потенцијала показују да доприносе језгри пословања и сматрају се критичним за успех организације.
Прво су жене у струји умрежене широм компаније
Обратите пажњу на то како се људи представљају у вашем интервјуу. Да ли истичу своје наслове? На пример, „ја сам виши менаџер“ или „ја сам потпредседник“. Или они једноставно кажу „радим у финансијама“ или „радим у продајном тиму?“
Ово вам може помоћи да идентификујете унутрашњу динамику напајања компаније. Када је структура моћи организације ласкава, већа је вероватноћа да ће запослени своје колеге видети као менторе и сараднике. У овом окружењу је већа могућност да дате свој допринос у компанији без обзира на ваше место у организационој структури.
Кад сте у канцеларији, обратите пажњу на то каква је атмосфера: Да ли људи природно разговарају или је језиво тихо? Сарадња је често неформална: она расте из лежерних расправа које се развијају у смислене личне односе.
Жене које су постигле моћ на радном месту су се широко умрежиле, успоставиле се као поуздане и познаване у разним областима. Они су били врхунски расположени када је колегама била потребна помоћ и од њих се тражило да допринесу пројектима широм компаније.
Жене упућене на могућности препознају рад других
Позовите своје контакте у компанији и питајте их како су сазнали за њихову улогу или питајте свог ХР контакта и менаџера за запошљавање како су сазнали за компанију. Да ли изражавају захвалност за могућност рада у компанији? Да ли се посебно позивају на људе који су им помогли да добију улогу, а затим их подржавају када су постигли своје циљеве?
Део изградње јаке интерне мреже, људи који ће вас заговарати и подржавати кад будете у руководећој улози, јесте да препознају рад и достигнућа других. Жене које прелазе у улоге у Ц-пакету вероватније су од својих вршњака да цене допринос других и да признају да је њихов успех делимично резултат других људи.
Сазнајте како руководитељице крећу у култури на радном месту
Као и пораст укупног економског доприноса жена, многе се надају да ће се и број жена водећих компанија експоненцијално повећати у наредним деценијама. Један од начина да побољшате своје шансе за прелазак на позицију извршног нивоа касније у каријери јесте да научите како жене које су водиле компаније или су тренутно водеће компаније у навигацији културама на радном месту. Врсте окружења која су допринела њиховом сопственом успеху објективно су мерила њихов рад, дали свој допринос видљивим другима и пружила им могућности за умрежавање широм компаније.
