Шта је корпоративни кишобран?
Корпоративни кишобран је велики, углавном успешан бренд који надгледа мање компаније које припадају истој корпорацији. Додаје структуру и веродостојност мањим брендовима без доношења кључних организационих одлука у вези производа и услуга. То омогућава зависном предузећу да се разликује од корпорације, али уз финансијску подршку и подршку много веће компаније.
Многе велике компаније користе корпоративну стратегију кишобрана како би диверзификовали токове прихода и остварили већи профит. На пример, Процтор & Гамбле (ПГ) продаје разне производе под различитим брендовима као што су Боунти папирни пешкири, Црест паста за зубе и детерџент Довнеи. Свака марка имена функционише независно од Процтор & Гамбле-а, али је такође део веће компаније.
Објашњен корпоративни кишобран
Корпоративни кишобран користи се за подизање кредибилитета мањих брендова који лансирају нове производе и услуге. Притом, подружница може циљати на већу корисничку базу или публику која претходно није била свјесна својих производа и услуга. Преношење вредности марке на мању компанију такође ствара синергије за корпорацију. Ако различите поделе побољшају капитал и монетарну ситуацију свог бренда, велика компанија жети те награде. Више не морају да посвећују већа финансијска и маркетиншка средства да би успоставили позитивну репутацију кровне марке.
Компаније за потрошачке производе најчешће користе стратегију корпоративног кишобрана за управљање и подржавање различитих производа који се свакодневно користе. Неки популарни брендови кишобрана укључују Унилевер, Пепси (ПЕП) и Цоца-Цола (КО). На пример, Пепси управља операцијама свог основног пословања безалкохолних пића, али и надгледа и промовише снацк храну произведену у Фрито-Лаи.
Ризици корпоративног кишобрана
Кишобрански брендови нуде великим корпорацијама много синергије, али неки ризици и даље остају. Већем бренду постаје тешко управљати свим покретним деловима корпорације и појединим брендовима. Ако подружница не прода производ или постане жртва скандала, то може бити лош одраз корпорације. То може резултирати изгубљеном продајом, падом цена акција или драстичнијим потезом као што је промена менаџмента. То не штети само бренду кишобрана.
Незадовољни купци једним брендом могу утицати на продају осталих производа који се продају под корпоративним кишобраном. Овде се негативни капитал бренда није ограничио на само једну компанију већ и многе. Из тог разлога, стратегија корпоративног кишобрана захтева да компанија буде пажљива на квалитет свих својих производа и људи. У супротном, купци и циљна публика почеће да асоцирају корпоративни бренд и његове подружнице са лошом услугом.
