Велике корпорације сваке године лансирају безброј нових производа. Нека недавна успешна лансирања укључују тако разнолике производе као што су Апплеов иПад и Претзел М&М. Али не иде свака нова стратегија или лансирање производа тако добро, чак ни оне које иза себе имају велику компанију. Ево неких од највећих промашаја и промашаја великих компанија. (За сродна читања, погледајте и производе са изненађујуће ниском марком .)
У СЛИКАМА : Потрошачки "фадс" који нису изблиједјели
1. Нови кокс који се често наводи као крајњи пример једне од најозлоглашенијих флоп производа - и погрешних корака брендова - свих времена, Нев Цоке је средином 1980-их покренула Цоца Цола у покушају да помогне компанији сода да остане испред такмичара током такозваних "кола ратова". Уместо тога, то је само изнервирало потрошаче.
"Лепљив начин на који је представљен чинило се као да редовни пивачи Кокса мало значе компанију и бојкот је започет", рекао је Рицхард Лаермер, извршни директор РЛМ ПР-а, компаније за односе са јавношћу Њујорк Ситија и аутор књиге "2011: Трендови за следећу деценију " .
Нови кокс је напуштен у року од неколико недеља, а првобитна верзија је поново оживљена као "класични кокс".
2. Кристални Пепси Пепси је представио ову бистру кола почетком деведесетих. За разлику од осталих бистрих газираних пића, овај није имао арому лимуна / лимете - а није имао ни нормалну арому кола. Упркос веома скупој медијској плочици, ова прозрачна сода једноставно није успела.
"Пепси су изгубили стотине милиона погађајући сламке, и никад се нису опоравили у потпуности", рекао је Лаермер. "Ово је била грешка од које конкуренти и даље уче: не мењајте боју која је прихватљива!"
3. Арцх Делуке МцДоналд'с покренуо је овај нови бургер - процењеним трошком од најмање 150 милиона долара за масовну рекламну кампању - 1996. године, вртећи га као софистициранију могућност за потрошаче и надајући се да ће се свидети одраслима. Испоставило се да софистицирана цена одраслих није нужно погодан пун погодак за публику брзе хране.
Прича о АдАгеу из 1998. године која најављује скора пропадање "несретног Арцх Делукеја" изгледа да имплицира да је хамбургер требало што прије избацити из менија. Прича Њујорк Тајмса крајем 1997. године навела је Арцх Делуке као главни фактор који је довео до спорог финансијског раста МцДоналдса у претходном кварталу. С друге стране, МцРиб компаније - сендвич који се састоји од свињске паштете у умаку с роштиља, која је недавно поново уведена на одређено време - била је популарна ставка која је развила верне и вокалне следбенике.
У СЛИКАМА : Топ 6 безбрижних расипника новца
4. Бен-Гаи Аспирин Имајући велико име иза новог производа не гарантује успех - а понекад може бити и сметња ако је бренд претерано везан за један производ или слику. Бен-Гаи је најпознатији по јединственом снажном мирису - и овај балзам за ублажавање / пецкање који додирује кожу. Није баш добро за Бен-Гаи аспирински производ који је Пфизер првобитно представио пре више година. Као што је напоменуто у чланку Ентрепренеур , иако су производи повезани тако да су дизајнирани за ублажавање болова, људи једноставно нису могли добити укус за гутање нечега што је створило марку коју повезују са осећајем печења. Бен-Гаи је направио фаталну грешку прикључујући препознатљиво име бренда нечему што је потпуно необично.
5. Зуне Мицрософт је први пут представио овај преносиви медијски уређај 2006. године, са неколико нових генерација уређаја које је требало да прати. Зуне се суочио с неколико главних изазова: наиме, неизбежне поређења са иПод-ом, који влада тржиштем преносивих медија, и чињеница да је његов софтвер за сада доступан само за Виндовс. У финансијском извештају који је покривао фискални квартал који је завршен у децембру 2008. године, Мицрософт је изјавио да су приходи компаније Зуне смањени за 54%, односно 100 милиона УСД. Лаермер оптужује попрсје за неколико фактора, укључујући софтвер који се непрестано мењао и иПодов почетак неколико година на тржишту
Дно црта Као што каже стара изрека, не постоји нешто што би била сигурна. Не може сваки концепт - чак ни онај који у фази развоја и истраживања изгледа обећавајући - опстати на тржишту. Чак и велике, успешне компаније спуштају лопту с времена на време. Срећом, чини се да већина одскаче од неуспеха - на крају. (За више чланака о компанијама и њиховим производима погледајте 5 компанија које су промениле своје основне производе .)
Најновије финансијске вести потражите у одељку Финансије за хлађење воде: Збогом 2010 (и добро решење?)
