Најбогатији човек у Индији осам година заредом, а за кратко време 2008. кандидат за титулу најбогатијег човека на свету, Мукесх Амбани је тренутни председник и извршни директор Релианце Индустриес. Најстарији је син Дхирубхаи Амбанија, оснивача Релианце Индустриес, једне од највећих приватних компанија у Индији, која се занимала за рафинерије, нафту и гас, петрохемијске производе, телекомуникације, малопродају и медије. Мукесх Амбани посједује отприлике 45% компаније Релианце Индустриес, што нето чини приближно 24 милијарде УСД. Мукесх и његов млађи брат Анил заједно су водили посао док је отац био жив. 2005. године посао је подељен између два брата, а Мукесх је задржао нафтно-гасни посао, а Анил се задржао на телекомуникацијама, инфраструктури и финансијама. (За читање у вези, погледајте: Индија представља успоравање кинеске економије као најсјајнија звезда земаља БРИЦ. )
Да бисмо схватили моћ Релианце Индустрије, бројеви су добар почетак. Његова рафинерија сирове нафте у Јамнагару у Гуџарату једна је од највећих на свету са 2% глобалног капацитета прераде. Такође представља 15% индијског извоза, 4% његове тржишне капитализације и 3% његових пореских прихода и највећи је приватни корпоративни инвеститор у земљи. (Погледајте чланак: Увод у индијску берзу .) Такође је највећи светски произвођач полиестерских влакана и предива.
Мукесх Амбани је дипломирао хемијско инжењерство на Универзитету у Мумбаију, а магистрирао је на Универзитету Станфорд кад је одустао да помогне свом оцу у изградњи постројења за производњу пређе од полиестерског филамента након што је 1981. добио дозволу индијске владе. за производњу пређе од полиестерског филамента, победивши сличне другим познатим индијским пословним кућама, као што су Татас и Бирлас.
Релианце је 1957. основао Дхирубхаи Амбани као добављач текстилних пређа произвођачима текстила. Затим је средином 1960-их одлучио да се укључи у производњу текстила и 1966. основао је своју прву фабрику. довели су до тога да је Релианце изашао са ИПО-ом 1977, прикупивши 1, 8 милиона УСД и покренувши културу тржишта капитала у Индији. (Види: Основе ИПО-а: Улазак у ИПО.) Мукесх Амбани званично се придружио Релианцеу 1981. године и надгледао његову назадну интеграцију од полиестера у текстил, а затим у петрохемијске производе 1986. године, касније у истраживању нафте и гаса, а однедавно и у другим неповезаним секторима..
Нова подружница за нафту је основана 1991. године, а њен ИПО лансиран је 1993. године, што је чинило највећим индијским ИПО-ом икад у то време. Компанија је такође издала Глобалне депозитарне потврде (ГДР-а) 1993-94. Године у Луксембургу, постајући прва индијска компанија која је то учинила. 1997. године, Релианце је добио дозволу за изградњу своје рафинерије нафте у Јамнагару, која је пуштена у рад 1999. Исте године Релианце је освојио 12 нафтних блокова за истраживање у сливу Крисхна-Годавари (КГ-Д6) у Бенгалском заливу. Такође се 2002. године проширио на сектор телекомуникација, док је истовремено проширио своје операције рафинирања.
Мукесх-ов период на врху довео је до повећања прихода од 6 пута, а зараде повећане око 3 пута од 2005. Међутим, залихе Релианцеа су последње две године заостајале, делом због проблема са корпоративним управљањем и његове непрозирне корпоративне структуре, што је довело до неки га називају највећим уништавачем богатства у земљи. Очекивани производ из базена КГ-Д6 није био толико висок као што се очекивало и то је довело до напора компаније да од плина добије већу цену. (Погледајте: Како сирова нафта утиче на цене гаса? ) Компанија такође губи битку за јавни имиџ, са оптужбама за крунски капитализам и сву лошу штампу која је повезана са тим. Било је и озбиљних тврдњи да је Релианце способан да користи своје политичке везе да би систем покренуо за постизање повољних понуда.
Мукесхови кораци у малопродаји, 4Г бежични широкопојасни приступ и медији јасно сигнализирају подручја будућег раста за Релианце. Већ је покренула интернетску услугу за своје производе за цигле и малтере, Релианце Фресх. (За читање у вези, погледајте: Зашто малопродаја 'цигле и малтера' остаје солидна опклада.) Такође је поново ушла у жестоко конкурентан телекомуникацијски сектор са својим 4Г широкопојасним улагањем. Аквизиција Мреже 18, телевизијске компаније у Индији која поседује низ ТВ канала, створила је пуно фурора у земљи због намера Релианцеа и да ли је желела да обузда слободу штампе у Индији покушавајући да угуши било који негативан публицитет против ње у медији. Из пословне перспективе, уклапа се у своју стратегију која има за циљ пружање садржаја за своје 4Г потрошаче. Такође је купио улоге у компанији за подучавање путем интернета како би проширила услуге које може да пружи путем 4Г.
Мукесх је лично поднесен оштром критиком због његове куће од 400.000 квадрата у Мумбаију, палатне куће са 27 спратова у вредности од милијарду америчких долара, и због показивања неосетљивости према великом броју сиромашних људи који живе у Индији. Иако се одувек зна да је приватна особа која се одмакла од медија, у средиште позорности је ушао 2008. године када је у новоформираној индијској Премијер лиги купио тим за крикет у Мумбају.
Доња граница
Ослањање као компанија није била технолошки разарајућа организација, али усвајањем најмодернијих технологија и процеса и успостављањем одговарајућих система успела је да изгради снажан ланац снабдевања и постигне значајне економије обима. Нема сумње да је Мукесх Амбани проширио и учврстио посао који је створио његов отац, у већој мери него његов брат. Дхирубхаи Амбани је превазишао бројне шансе да успостави поузданост у земљи која је перципирана као анти-приватизација и фаворизује статус куо. Али, такође је фер рећи да је Дхирубхаи у одређеној мери имао користи од лиценцног система у пред-либерализацији Индије играјући систем у своју корист. Неки од тих односа и данас имају користи од поузданости, али будућност дефинитивно неће погодовати таквим пословима. Да би осигурао да Релианце опстане и напредује на позорници која постаје све глобалија, Мукесх Амбани мора уложити велике напоре да побољша свој имиџ и компанију.
