Већина предузетника по природи преузима ризик. Многи предузетници ризикују све што имају када одлуче да покрену посао. За предузетнике не постоји сигуран месечни приход, а провод са породицом може бити изазов. Ево неких ризика које би сваки предузетник и инвеститор требало да процени и умањи пре него што започне посао.
Финансијски ризик
Предузетнику ће бити потребна средства за покретање посла било у облику зајма инвеститора, сопствених уштеда или средстава породице. Оснивач ће морати да стави своју „кожу у игру“. Свако ново предузеће требало би да има финансијски план у оквиру укупног пословног плана, који ће приказати пројекције прихода, колико готовине ће бити потребно да се постигне равномерност и очекивани поврат инвеститора у првом петогодишњем оквиру. Неуспјех у прецизном планирању може значити да подузетник рискира банкрот, а инвеститори не добијају ништа.
Предузетници се суочавају са многим ризицима када покрену подухват и требало би да предузму мере да се осигурају од оних који на њих највероватније утичу.
Стратешки ризик
Импресиван пословни план ће се свидети инвеститорима. Међутим, живимо у динамичном и брзом свету где стратегије могу брзо да застаре. Промјене на тржишту или у пословном окружењу могу значити да је одабрана стратегија погрешна, а компанија би се можда борила да достигне своја мјерила и кључне показатеље перформанси (КПИ).
Технолошки ризик
Нове технологије се непрестано појављују, посебно у доба Четврте индустријске револуције. Неке од ових промена су окарактерисане као „промене парадигме“ или „поремећајне“ технологије. Да би била конкурентна, нова компанија ће можда морати много да улаже у нове системе и процесе, што би могло драстично да утиче на суштину.
Кључне Такеаваис
- Предузетници се суочавају са вишеструким ризицима као што су банкрот, финансијски ризик, конкурентски ризици, ризици по животну средину, ризици по репутацију и политички и економски ризици. Предузетници морају мудро планирати у погледу буџета и показати инвеститорима да разматрају ризике креирајући реалан пословни план. Предузетници Такође би требало да се технолошке промене узму у обзир као фактор ризика. Потражња тржишта је непредвидљива, јер се трендови потрошача могу брзо мењати, стварајући проблеме предузетницима.
Тржишни ризик
Многи фактори могу утицати на тржиште производа или услуге. Успон и пад привреде и нови тржишни трендови представљају ризик за нова предузећа, а одређени производ могао би бити популаран током једне године, али не и наредне године. На пример, ако економија пропада, људи су мање склони куповини луксузних производа или неназивних материјала. Ако такмичар лансира сличан производ по нижој цени, конкурент може да украде тржишни удео. Предузетници би требало да изврше анализу тржишта која процењује тржишне факторе, потражњу производа или услуге и понашање купаца.
Конкурентски ризик
Предузетник треба увек бити свестан својих конкурената. Ако уопште нема конкуренције, то може указивати на то да нема потребе за производом. Ако постоји неколико већих конкурената, тржиште може бити засићено или ће се компанија можда борити за такмичење. Уз то, предузетници са новим идејама и иновацијама требало би да заштите интелектуалну својину тражећи патенте да би се заштитили од конкуренције.
Репутацијски ризик
Репутација бизниса је све, а то посебно може бити када се покреће нови посао и купци унапред остваре очекивања. Ако нова компанија разочара потрошаче у почетним фазама, можда никада неће стећи привлачност. Друштвени медији играју велику улогу у пословној репутацији и маркетингу од уста до уста. Један твит или негативан пост незадовољног купца може значити огромне губитке у приходу. Репутацијским ризиком може се управљати стратегијом која комуницира информације о производу и гради односе са потрошачима и другим заинтересованим странама.
Еколошки, политички и економски ризик
Неке ствари се не могу контролисати добрим пословним планом или правим осигурањем. Земљотреси, торнада, урагани, ратови и рецесије сви су ризици са којима би се компаније и нови предузетници могли суочити. У неразвијеној земљи може постојати снажно тржиште производа, али ове земље могу бити нестабилне и несигурне, или би логистика, пореске стопе или тарифе могли отежати трговину у зависности од политичке климе у било којем тренутку. Такође, неки пословни сектори имају историјски високе стопе неуспеха, а предузетницима у тим секторима може бити тешко да пронађу инвеститоре. Ови сектори укључују услугу исхране, малопродају и консултације.
56%
Проценат малих предузећа покренут у 2014. години, што је учинило њихову пету годину, према Бироу за радну статистику.
Суштина
Амерички завод за статистику рада утврдио је да је од малих предузећа која су покренута 2014. године 80% стигло у другу годину (2015.), 70% у трећу годину (2016.), 62% у четврту годину (2017), а 56% их је стигло до пете године (2018). Предузетници би требали очекивати да ће погријешити, од којих ће неке бити скупе. Међутим, уз право планирање, финансирање и флексибилност, предузећа имају веће шансе да успеју.
