ГоХенри је брзо растући алат за банкарство на мрежи, намењен потрошачима са малом децом и тинејџерима у САД и Великој Британији. Компанија са пет година наплаћује накнаду за апликацију са јединственим родитељским контролама повезаним са дебитном картицом за свако дете. Преко пола милиона купаца придружило се гоХенри-у, који је бесплатан месец дана и потом кошта 3, 99 долара по детету месечно, наводи се на веб локацији гоХенри. У 2018. години стартап је открио свој циљ да достигне 15% адресабилног тржишта у обе земље, што би могло да повећа корисничку базу гоХенри-а на 6, 6 милиона дечијих рачуна у вредности од 328 милиона долара по инсајдеру. Приход је порастао на процењених 10, 6 милиона долара прошле године.
Светски рекорд мноштва финансирања
ГоХенри је био веома успешан у прикупљању новца. Основана 2012. године, компанију са седиштем у Великој Британији подржавају властити купци, менаџерски тим, суоснивачи и мрежа анђеоских инвеститора, укључујући извршне директоре приватних и јавних интернет компанија, наводи се на веб локацији компаније.
Мноштво финансирања је такође играло своју улогу. Компанија је оборила светски рекорд цровдфундинга у капиталу током 2016. године, прикупивши 5, 6 милиона долара у компанији Цровдцубе, брзо достижући свој циљ финансирања. У 2018. години компанија је оборила још један рекорд са прикупљених 8, 1 милиона долара, укључујући више од три милиона долара који су стигли од корисника платформе. Према Цровдфунд Инсидер-у, рунда из октобра 2018. године прикупила је новац од више од 3.300 инвеститора. Процена префинансирања компаније износила је око 58 милиона фунти, односно 75, 7 милиона долара. Компанија од тада није објавила процену своје тржишне вредности или ако планира да изађе у јавност.
Како апликација делује
Тај успех произилази из све веће жеље родитеља да прате и контролишу потрошњу своје деце. Појединци се могу пријавити на свој гоХенри рачун путем мобилне апликације или преко веб локације компаније. Главни корисник гоХенри, родитељ, има налог на мрежи који је повезан са рачуном за свако од њихове деце, који сви добијају своје гоХенри унапред плаћене Виса дебитне картице са родитељском контролом. Будући да се може трошити само новац на картицама, нема ризика да се дуг на картици или погоди са прекорачењем трошкова.
ГоХенри омогућава родитељима да прилагоде ограничења и правила за свако своје дијете, укључујући постављање лимита за недељну потрошњу, одлучивање где се картица може користити и када закључати и откључати картице. Услуга такође нуди обавештења о потрошњи у реалном времену. Деца и тинејџери такође могу приступити алатима за буџетирање, прегледати њихове финансије у графичким форматима и зарадити додатни новац радећи постављене задатке и обавезе. Компанија каже да је кључна предност гоХенри-а то што помаже деци да изграде финансијске вештине и науче о заради, уштедама, трошење и давање.
Генерални директор ГоХенри-а
ГоХенри-ом предводи извршни директор Алек Зиводер, отац двоје дјеце из Лондона. Пре него што је преузео кормило у компанији гоХенри у јуну 2015. године, Зиводер је био на руководећим позицијама у интернет образовној компанији Линда.цом. Такође је служио као шеф међународне тржнице за продају улазница виагого и виши ВП у компанији Екпедиа Инц.
Снажан раст прихода
Према Цровдфунд Инсидер-у, гоХенри је последњих година остварио значајан раст прихода, повећавши своју горњу линију за 117% у 2017. години на 6, 1 милион фунти (8 милиона УСД). У 2017. години ЕБИТДА је достигла негативних 677.000 фунти (884.000 УСД). Према извештају Финектра, приход од пословне прогнозе ће порасти на 8, 1 милион фунти (10, 6 милиона долара) за читаву 2018. годину.
Потрошачка критика
На ТрустПилоту, потрошачи у просеку дају гоХенри-у оцену са 4 звездице, али компанија није без критичара. Од 1.210 рецензија, 5% купаца услуге гоХенри-а оценило је испод просека. Укључене су жалбе: средства повучена без ауторизације, рачуни затворени без претходне најаве, критика је да је платформа сложенија од очекиване за децу, између осталих питања.
Изазови унапред
Конкуренти ГоХенри-а укључују Оспер и РоостерМонеи из Велике Британије и Спригги из Аустралије. Али према Живодеру, највећи изазов гоХенри-а нису били његови конкуренти, већ стварање тржишта за своје услуге. ГоХенријев концепт је релативно јединствен у поређењу с другим мрежним финансијским платформама циљајући родитеље који желе да управљају додацима и пружају финансијско образовање својој деци. Будући купци за родитеље често га нису тражили на интернет претраживачима када су ГоХенри први пут покренули.
Варрен Меад, банкарски партнер у КПМГ-у, каже да је кључни изазов са којим се суочавају стартупи и мање фирме у банкарском простору победа над клијентима. "Само 2% клијената банке сваке године пребацује текуће рачуне, док 30% мења осигурање аутомобила", рекао је он за Гуардиан. "Обично су потребна и значајна улагања, и мора да имате стварно привлачну идеју, наравно."
Брзи раст и раст корисника ГоХенри-а указује да за сада његов производ може имати дугорочну привлачност.
