Предности производне стратегије правовремене (ЈИТ) добро су документоване, али могу имати и озбиљне недостатке. Главно питање овог процеса производње говори се у његовом називу. „Управо на време“ значи да успех ове пословне стратегије у великој мери зависи од прецизне координације између предузећа и њихових добављача како би се осигурала брза испорука. Због тога што не постоји залиха залиха, пословање може претрпјети велике штете ако се одгоди било који елемент производње.
Производна стратегија ЈИТ значи да предузећа не производе предмете на продају док их купци не наруче, што значи да је залиха мала или не постоји. Иако мали инвентар на бројне начине може бити од користи за дну компаније, вођење пословања на овај начин захтева велику координацију. Од добијања сировина потребних за производњу до благовремене испоруке, сваки аспект производње ЈИТ-а мора бити синхронизован. То често значи да предузећа морају уложити у имплементацију информационе технологије како би се омогућило аутоматско обавештавање добављача када буду примљене наруџбе.
Под стандардним производним моделима заснованим на залихама, предузећа постављају велике поруџбине за материјале од велетрговаца, а многи производи се могу произвести из једне пошиљке. Како производња троши прву испоруку сировина, испоручује се друга наруџба, стварајући погодан временски међуспремник. Производња на захтев значи да компаније морају да пронађу добављаче који су спремни да испуне мале, честе поруџбине у врло кратком року, што често значи коришћење локалних добављача како би смањили време и трошкове испоруке. Без залиха залиха или материјала, било који проблем ланца снабдевања може довести до кашњења испоруке и бесних купаца. Нагли пораст цене сировине због проблема са набавком материјала, несташицама, природним катастрофама или политичким превирањем (звани снабдевање шоком) такође може представљати озбиљну претњу способности компаније да ефикасно сервисира своје купце.
Пошто се производња ЈИТ-а у потпуности заснива на постојећим наруџбама, то није најефикаснији систем за решавање неочекиваних. Компанија која користи ову стратегију може бити лоше опремљена да поднесе нагли пораст потражње за производом. Недостатак резервног залиха значи да купци морају да сачекају да компанија прими залихе и произведе производ. То може значити продужена кашњења, незадовољне купце и потенцијални губитак дела свих наруџби ако се појаве било какви проблеми у ланцу снабдевања.
Немогућност извршавања великих налога правовремено може коштати пословни новац, али постоје и други скривени трошкови својствени стратегији ЈИТ-а који су једнако важни, мада и мање драматични. Производња робе за продају у мањим количинама значи трошење мање по пошиљци сировина, али заправо може коштати компанију више. Предузећа која имају висок ниво производње имају користи од економије обима: како се производња повећава, просечни трошкови производње сваког производа се заправо смањују. То је делимично зато што велике куповине на велико често долазе са издашним количинским попустима. Предузећа која користе стратегију производње ЈИТ-а могу плаћати више по ставци, јер морају давати мање, чешће поруџбине које не испуњавају услове за ове врсте цена. Додатни трошкови слања и доставе који прате чешће наручивање такође могу имати важан утицај на доњу линију, као и на окружење.
