Структура великих компанија у Јапану, позната као Кеиретсу, прожета је традицијом и односима.
Заибатсус
Јапански систем корпоративног управљања датира из 1600-их, али га је покренула новооснована Меији рестаурација 1866. године, када је свет ушао у индустријску револуцију. Ове ране корпоративне формације назване су "заибатсу", што на енглески језик значи "монопол". Заибатсус је почео као мала породична предузећа која су се формирала у различитим префектурама широм Јапана да би се специјализовала за одвојене пословне потребе нације. Како је јапанска економија расла, заибатсу је прерастао у еволуцију у холдинг компаније.
Када су САД окупирале Јапан и поново написале јапански устав након Другог светског рата, елиминирале су заибатсу холдинг компаније и јапанске владине политике које су увећавале њихово постојање. Његово је утемељење била монополистичка, недемократска природа: студије сугеришу да су заибатсу холдинг компаније куповале политичаре у замену за уговоре, искориштавале сиромашне у механизмима одређивања цена и стварале нефункционална тржишта капитала, а све у циљу постојања. Међутим, с Јапаном опустошеним након Другог светског рата, јапанске компаније су се реорганизовале као кеиретсус, што на енглеском значи "линијска линија" или "груписање предузећа", и структуиране су заједно са хоризонталним или вертикалним моделом интеграције.
Под заибатсуом, највеће индустријске групе дозволиле су банкама и трговачким компанијама да буду најмоћнији аспекти сваког картела и седе на врху организационе карте. Те банке и трговачка предузећа контролирали су све финансијске операције и дистрибуцију робе. Првобитне оснивачке породице имале су потпуну контролу над свим операцијама.
Данашњи хоризонтални модел кеиретсу и даље види банке и трговачке компаније на врху листе са значајном контролом над делом кеиретсуа сваке компаније. Акционари су заменили породице које контролишу картел јер је јапанско законодавство дозволило да холдинг компаније постану акционарска друштва. Вертикална интеграција је и даље део масивне хоризонталне структуре данашњег кеиретсу-а. На пример, свака од шест јапанских аутомобилских компанија припада једној од великих шест кеиретсуса, као и свака од главних јапанских електронских компанија.
Модерн Хоризонтални Кеиретсус
Митсубисхи је типичан за јапански хоризонтални кеиретсу. Банка Токија-Митсубисхи седи на врху кеиретсу-а. Митсубисхи Моторс и Митсубисхи Труст и банкарство су такође део основне групе, а слиједи их Меији Мутуал Лифе Инсуранце Цомпани која осигурава осигурање за све чланове кеиретсуа. Митсубисхи Схоји је трговачко предузеће за Митсубисхи кеиретсу.
Њихова сврха је строга дистрибуција робе широм света. Они могу тражити нова тржишта за кеиретсу компаније, помоћи у оснивању кеиретсу компанија у другим земљама и потписати уговоре са другим компанијама широм света за снабдевање робом која се користи за јапанску индустрију. Као што сте несумњиво приметили, многе компаније унутар овог кеиретсу-а имају „Митсубисхи“ као део свог имена.
Модерн Вертицал Кеиретсус
Вертикални кеиретсус је група компанија у оквиру хоризонталног кеиретсу-а. Аутомобилски гигант Тоиота је једна таква. Тоиотин успјех овиси о добављачима и произвођачима дијелова, запосленима у производњи, некретнинама за заступнике, челику, пластику и добављачима електронике за аутомобиле, као и велетрговцима. Све помоћне компаније раде у вертикалном кеиретсу Тоиоте, али су чланови већег хоризонталног кеиретсуа, мада много ниже на организационој карти.
Без Тојоте као компаније за сидрење, ове компаније можда немају сврху постојања. Тоиота постоји као главни члан кеиретсу-а због своје историје и односа са главним хоризонталним члановима који потиче из његових првих година Меији-ове владе као првог извозника свиле. Јапански фокус на друштвене односе, као и унакрсни удео, омогућио је да се кеиретс увећа од другог светског рата.
Банке су редовно биле у власништву малог процента акција својих чланова кеиретсуа, а чланице су поседовале део акција банке. Ово је формирало међусобни међусобни однос, посебно ако се компанија чланица задужила код хоризонталне банке чланице. Међусобни односи омогућили су банци да надгледа позајмице, ојача односе, прати клијенте и помаже у проблемима као што су мреже добављача.
Овај аранжман је ограничио конкуренцију унутар кеиретсуа и спречио преузимање компанија од стране странаца кеиретсуа. Ови рани аранжмани би касније довели до снабдевања радника компанијама кеиретсу и управним одбором који би дошао директно из кеиретсуа. Сва укључена предузећа морају да обезбеде одрживост пословања у кеиретсу. Али док неки могу видети успех кеиретсу-а, други виде проблеме.
За и против Кеиретсуса
Ограничена конкуренција у кеиретсу може довести до неефикасне праксе. Будући да компанија из кеиретсу зна да лако може да приступи капиталу, лако може да преузме превише дуга и претјерано ризичне стратегије. С друге стране, смањење трошкова због пословања са фирмама унутар кеиретсу-а може повећати ефикасност унутар ланца снабдевања: проналазак аутомобилског кеиретсуса правовремено постављеног система инвентара је одличан пример.
Дељење информација унутар кеиретсу-а је још један аргумент за повећану ефикасност. Информације се деле купцима, добављачима и запосленима. То доводи до бржих одлука о инвестирању, а добављачи, запослени и купци знају сврхе и циљеве тих инвестиција. Међутим, критичари оптужују да се, због своје величине, кеиретсус не може довољно брзо прилагодити променама на тржишту да би ове инвестиције могле да зараде.
Неки ће тврдити да је економска криза у Јапану крајем деведесетих приморала јапанске компаније да се надмећу за цене и квалитет користећи тршишне системе уместо кеиретсу релацијских аранжмана. До тога је дошло због извјештаја главних хоризонталних банака о губицима добити. Јапанске компаније биле су приморане да траже финансирање изван кеиретсу позајмљивањем од тржишта обвезница и комерцијалног папира.
Доња граница
Први пут у новијој историји Јапана, јапански кеиретс пронашао је своју прву пукотину, што је резултирало присилним лабављењем традиционалних стандарда. Глобализација и технологија су други аспекти који би присилили јапанске компаније да се отворе конкуренцији идентификовањем нових купаца, повећањем ефикасности наруџби и истраживањем нових тржишта. Главно питање које остаје: Да ли је ово трајно решење или ће се кеиретсу развити у нови нови ентитет - баш као што је и заибатсус преточен у кеиретсус пре пола века.
