Акције компаније АТ&Т Инц. (Т) опале су за 21%, а сада трговци опцијама кладе да ће акција почетком 7. Још горе је што се техничка анализа слаже са анализом тржишта опција, сугеришући да се акција може смањити за чак 10% у односу на тренутну цијену од 30, 69 УСД.
Компанија је крајем октобра испоручила зараду која је била испод процена аналитичара, упркос извештавању о интерним приходима. Након слабих резултата, аналитичари су смањили своје приходе и процене прихода за 2019. и 2020. годину.
Т подаци ИЦхартс
Клађење на пад
Стављене опције истека 18. јануара увелико надмашују окладе за биковске позиве у омјеру 7 према 1, са 70.000 отворених уговора. Купцу тих залиха треба да акција падне 5% на 29, 15 УСД. Још горе, издвајања од 29 долара сугерирају да је акција пала 7% на 28, 45 УСД, што је нови минимум у 52 седмици.
Слаба карта
Графикон показује да су акције у стрмој паду од августа 2016. године. Акције су недавно пале испод техничке подршке на 31, 75 долара, сада ће тај ниво деловати као технички отпор. Ако се цена не успије подићи изнад отпора, вјероватно ће акције пасти на наредни регион подршке на 27, 50 долара.
Успоравање раста
Медвједични изгледи за дионице резултат су погоршавајућих изгледа за раст компаније. Процјене аналитичара кажу да ће приход у 2019. порасти за 6% у односу на претходне прогнозе у октобру од 7%. У међувремену се очекује да ће раст у 2020. бити мањи од 1%.
Процјене зараде у 2019. години смањене су за 2% на 3, 56 долара по акцији од почетка октобра. У међувремену, процена зараде за 2020. пала је за 1%, на 3, 61 УСД по акцији.
Т ЕПС Процјене за податке за наредну фискалну годину од ИЦхартс
Просечна циљна цена акција нагло је пала од почетка године. Али аналитичари и даље виде да се акције повећавају за 16%, на 35, 50 долара, што може бити превише оптимистично.
Добра вест је да акције тргују на нивоу ПЕ од 8, 7, што је знатно испод нивоа С&П 500. Али, ако процене аналитичара опадају, низак омјер ПЕ може бити оправдан. То би могло бити посебно тачно ако приходи и раст зараде и даље успоравају.
