Управљање ризиком постаје све популарније последњих година, јер економија није тако јака као прије 2008. У овом економском окружењу, неочекивано изненађење може наједном уништити ваше пословање ако нисте имали прави ризик успостављене стратегије управљања за спречавање - или бар ублажавање - штете за тај ризик.
Спољни ризици су ван ваше контроле. То укључује, али није ограничено на, каматне стопе, курсне листе, политику и временске прилике. Унутрашњи ризици су под вашом контролом и укључују кршење информација, неусклађеност, недостатак осигурања, пребрзи раст и још много тога. (За више погледајте: Важност управљања ризиком за предузетнике .)
Поставите приоритете
Први корак у креирању плана управљања ризиком требало би увек бити давање приоритета ризицима / претњама. То можете учинити користећи универзално мјерило засновано на ризицима / пријетњама који су:
Врло вероватно да ће се догодити
Могућа појава
Мала шанса за појаву
Веома мала шанса за појаву
Наравно, ризик који спада у горњу категорију треба да има предност у односу на остале и да се начини превенција или бар ублажи те ризике. Међутим, постоји улов. Ако ризик падне на нижу точку, а ипак представља потенцијал за већу финансијску штету, тада би требао имати приоритет. (За више детаља погледајте: Стварни ризици предузетништва .)
Купи осигурање
Процијените обавезе и законске прописе како бисте одредили које врсте осигурања ће бити потребне за ваше пословање. То може да укључује:
- Професионално осигурање
Куповање осигурања омогућава вам да свој ризик пребаците на осигуравајуће компаније. (За више погледајте: Осигурање осигурања: пословна потреба .)
Ограничите одговорност
Ако сте једини власник, ограничите одговорност тако што ћете се пребацити у корпорацију или друштво са ограниченом одговорношћу (ЛЛЦ).
Спровести програм осигурања квалитета
Добра репутација је императив ако желите одржив посао. Служба за кориснике је кључ успеха без обзира да ли нудите производе или услуге. Обавезно тестирајте те производе и услуге како бисте осигурали највиши квалитет. Тестирањем и анализом онога што нудите, имат ћете прилику да извршите потребна прилагођавања. Такође снажно размислите да направите корак даље, а то је да процените своје методе тестирања и анализе. (За више информација погледајте: Заштита имовине за власника предузећа .)
Ограничите кориснике високог ризика
Ако тек започињете, одмах примените правило да купци са лошим кредитним средствима морају да плаћају унапред, што ће избећи компликације на путу. Да бисте то учинили, морате благовремено идентификовати лоше кредитне ризике. (За више информација погледајте: Препознавање и управљање пословним ризицима .)
Контролни раст
Ово има све везе са обуком запослених. Ако продајете производе и / или услуге и постављате узвишене циљеве запосленима, они могу бити у искушењу да преузму непотребне ризике, што може довести до лошег угледа ваше компаније. Уместо тога, обучите своје запослене да се фокусирају на квалитет, а не на квантитет. Тиме ћете избјећи ризик од пада продаје због тактике продаје под високим притиском коју купци не цијене.
С тим у вези, иако је иновација кључ успеха, не желите да иновирате пребрзо. Ако се ваша компанија стално ослања на следећу иновацију за раст, штуцање је неизбежно јер неће сви нови производи и услуге бити успеси. (За више видети: 10 Карактеристике успешних предузетника .)
Поставите тим за управљање ризиком
Доња граница
Управљање ризиком је облик осигурања само по себи, а у данашњем економском окружењу то је императив корак за одрживи успех. Седам корака изнад требало би да започнете. Али запамтите да су то само полазишта. (За више детаља погледајте: Осигурање за власнике предузећа .)
