Ваши најбољи запослени су драгоцена имовина коју није лако заменити. Њихову вредност могу приметити и друге компаније. Ево пет најбољих начина задржавања својих најбољих запослених.
1. Надокнадити на одговарајући начин
Добри радници заслужују издашне плате - а такође и великодушне користи и јавно признање. Комуникација вашег задовољства радом далеко ће подстаћи најбоље запослене да остану у добром послу - па чак и побољшати га.
Нека поља расту брже од других. Уместо да групирате све запослене у региментирани циклус прегледа и подизања, пазите на области специјалности (попут рачунарске науке) које могу бити брже у порасту од других. Да бисте задржали своје највише запослене на овим пољима, водите рачуна да наставите са тржишним стопама надокнаде.
2. Будите флексибилни
Иако немају сви породични посао, флексибилан, великодушан и разумљив приступ онима који то раде ће помоћи да дугорочно стекну лојалност радника. Ако дозволите запосленима да оду у случају нужде, рада на мрежи или флексибилног радног времена, могу имати користи они који иначе не могу да уравнотеже своје кућне и радне обавезе. Омогућивање радницима да одбију путовање преко ноћи и олакшавање одмора такође ће промовисати здраву равнотежу посла и живота. Коначно, издашно и флексибилно плаћено очинство и породиљско одсуство може помоћи породицама да се прилагоде новом члану, истовремено појашњавајући да компанија цени родитеље као запослене.
3. Обука менаџера
Нема ничег обесхрабрујућег од трошења времена на пројекат који се само каже: "То нисам имао на уму." Менаџери морају бити експерти у преношењу очекивања и постављању рокова и захтева. Они такође морају бити приступачни и доступни за разјашњење и одговарање на питања по потреби. Нису сви старији запослени требали бити менаџери. Уместо тога, менаџере треба бирати пажљиво, на основу комуникацијских и социјалних вештина, а не на основу стажа.
Потицање менаџера као ментора или тренера такође ће подстаћи раст каријере, тимски рад и лојалност компанија међу запосленима. Учење ментора и тренера такође захтева обуку. Било би разборито да се нађе формална обука за управљање и обуку изван компаније.
4. Будите креативни с предностима
Исплати се бити великодушан са традиционалним погодностима као што су одмор, здравствено осигурање, боловања и професионални развој. Креативан сет додатних погодности - као што су теретане у месту, пола дана петком у петак, бесплатно воће и кафа, образовни фондови или бенефиције за отплату студентског зајма - такође може бити дуг пут. Да ли имате канцеларију пуну запослених са младим породицама? Организујте редовне породичне догађаје или нудите попусте на локалним просторима. Канцеларија пуна младих професионалаца? Организујте веселе сате и лиге у кицкбалл-у.
5. Промовисати позитивно радно место
Редовно и јавно хвалећи достигнућа запослених са високим перформансама и побољшање радника са мање од звезде допринеће мотивисаној радној снази. Ово захтева сталне повратне информације од менаџера, али запослени ће успети и бити задовољнији каријерним водством. Подстицање тимског рада и сарадње, уместо конкуренције, такође ће подстаћи здраво радно окружење у којем се запослени неће осећати санкционисаним због искориштавања времена за одмор или флексибилних сати. Студије су показале да сарадња доводи до веће продуктивности у односу на конкуренцију, тако да ће промовисање културе тимског рада имати користи од вашег дна, истовремено смањујући стрес и радно место учинити угоднијим местом за провод.
Доња граница
Постоји више начина да осигурате да је ваше радно место место где ће добри запослени желети да остану. Неки приступи за повећање задржавања усредсређени су на компензацију и признавање, други се фокусирају на радну културу, а други на лидерство. Шта сваки запосленик треба или жели од посла може варирати, тако да би задржали најбоље раднике, руководиоци би требали да разговарају са запосленим о његовим циљевима и приоритетима.
