Шта значи приход по заузетој соби?
Приход по заузетој соби (РевПОР) мерило је перформанси за компаније у хотелијерству и смештају. Прорачун узима у обзир услуге и остале необавезне продаје које гост може купити. РевПОР се израчунава тако што се укупни приход подели са бројем соба које се стварно продају гостима:
РевПОР = Укупни приход / заузете собе
Временски период који се користи може бити дневни, недељни, месечни или годишњи у зависности од врсте увида у компанију. Приход по заузетој соби треба да прикаже колико профита остварује хотелијер од гостију који бораве у одређеном објекту. Може бити корисно за процену успешности хотела кроз сезонски пад. Трендови сезонских посета смањиће остале кључне показатеље рада хотела, али РевПОР игнорише укупан број гостију у корист мерења колико просечан гост потроши на хотелске производе и услуге. Неки хотелијери сматрају да је ово боље мјерило управљања хотелом од сезонског утицаја на стопе попуњености.
Разумевање прихода по заузетој соби (РевПОР)
Приход по заузетој соби узима у обзир ствари попут собне услуге, услуге хемијског чишћења, обиласка и продаје бања и тако даље, како би показао колико је хотел успешан у продаји више него само собе својим гостима. Остале индустријске метрике расту и падају са стопом заузећа, што може рећи мање о начину управљања хотелом, а више о сезонским кретањима.
РевПОР вс. РевПАР
РевПОР често седи назад на приход по доступној соби (РевПАР), који узима у обзир незаузете собе множењем укупне стопе заузећа са просечном дневном ценом (АДР). То је једноставно зато што стопа попуњености има далеко већи утицај на суштину него потрошња гостију на случајне случајеве. Често је соба део трансакције са најнижим ценама, тако да продаја више соба већем броју људи брзо претвара у већу зараду. РевПОР никада неће заменити РевПАР као главну меру перформанси профитабилности. Побољшања РевПОР-а доводе до већих зарада, али ефекат је постепенији од непосредног утицаја повећања стопе заузетости.
Речено је да је РевПОР боље мерење директног управљања одређеном имовином од РевПАР-а. Хотелијери који управљају мрежама широм земље могу управљати маркетингом и промоцијама на нивоу изнад појединог хотела, тако да директним менаџерима хотела може бити тешко да лично утичу на попуњеност. Оно што често контролишу је како и када се у хотелима купује продаја гостију, као и квалитет тих производа и услуга. Усредсређивањем на РевПОР, менаџмент хотела може прикупити више прихода од својих гостију и ублажити ударац регионалног или сезонског пада броја становника. Што је још важније, добар РевПОР у доле сезоне сугерира да ће укупна профитабилност бити још већа када дође врхунац сезоне.
