Који је релевантан трошак?
Релевантни трошкови су управљачки рачуноводствени израз који описује трошкове који се могу избјећи и који настају само приликом доношења одређених пословних одлука. Концепт релевантних трошкова користи се за уклањање непотребних података који би могли компликовати процес доношења одлука. Као пример, релевантни трошкови се користе за одређивање да ли треба продати или задржати пословну јединицу. Супротно релевантном трошку је потопљени трошак, који је већ настао без обзира на исход тренутне одлуке.
Кључне Такеаваис
- Релевантни трошкови су само трошкови на које ће утицати конкретна одлука менаџмента која се разматра. Супротно релевантном трошку је потопљени трошак. Менаџмент користи релевантне трошкове у доношењу одлука, као што је да ли треба затворити пословну јединицу, да ли да донесе или купити делове или радну снагу и да ли да прихвати купчеву последњу минуту или посебне поруџбине.
Пример релевантних трошкова
Претпоставимо, на пример, да путник потрчи ка шалтеру карата да купи карту за лет који креће за 25 минута. Авио-компанија мора да размотри релевантне трошкове да би донела одлуку о цени карте. Скоро сви трошкови везани за додавање додатног путника већ су настали, укључујући гориво из авиона, накнаду за аеродромску капију и плату и бенефиције за целу посаду авиона. Пошто су ти трошкови већ настали, они су скупи трошкови или небитни трошкови. Једини додатни трошак је рад на утовару путничког пртљага и било које хране која се послужује средином лета, тако да авиокомпанија одлуку о ценама карте у последњем тренутку темељи на само неколико малих трошкова.
Врсте релевантних одлука о трошковима
Наставите са радом у односу на затварање пословних јединица
Велика одлука менаџера је да ли ће затворити пословну јединицу или наставити са радом, а релевантни трошкови су основа за одлуку. Претпоставимо, на пример, да малопродајни ланац продавница спортске робе размишља о затварању групе продавница које се баве тржницама на отвореном. Релевантни трошкови су трошкови који могу бити елиминисани због затварања, као и приходи изгубљени када су продавнице затворене. Ако су трошкови које треба елиминисати већи од изгубљеног прихода, продавнице на отвореном треба затворити.
Маке вс. Буи
Одлуке доношења и куповине често су проблем за компанију којој су потребни саставни делови да би створили готов производ. На пример, произвођач намештаја разматра да спољни добављач састави и офарба дрвене ормариће, што би затим било завршено сопственим додавањем ручки и других детаља. Релевантни трошкови у овој одлуци су променљиви трошкови које произвођач прави за израду ормана за дрво и цена плаћена спољном продавцу. Ако добављач може испоручити саставни дио по нижим трошковима, произвођач намјештаја надодаје посао.
Факторинг по посебном налогу
Посебна наруџба настаје када купац преда поруџбину крајем мјесеца, а претходна продаја је већ покрила фиксни трошак производње за мјесец. Ако клијент жели да има цену за посебну поруџбину, менаџмент разматра само променљиве трошкове производње робе, посебно материјалне и трошкове рада. Фиксни трошкови, као што су закуп фабрике или плате менаџера, нису релевантни, јер је фирма те трошкове већ платила претходном продајом.
