Шта је пиратска победа
Пиротска победа је победа или успех који долази на штету великих губитака или трошкова. У послу, примери такве победе могу укључивати успех код непријатељске понуде за преузимање или победу у дугој и скупој парници. Израз алудира на краља Пирруса из древне Грчке, који је, после пораза од Римљана у битки, наводно рекао: "Ако победимо још једну такву битку против Римљана, биће потпуно изгубљени."
ПОКРИВАЊЕ ДОЉЕ Пирхична победа
Пирске победе у пословном свету се често дешавају у судници када судија пресуди у корист једне стране, али трошкови за покретање случаја далеко превазилазе новчане награде за победника. Ескалација купопродајне цене ради извршења непријатељског преузимања, праћена разочаравајућим повратима стечене компаније, још један је пример победе у пиру. Мицрософт је 2001. године остварио победу над пиром у свом антитрустовском случају када је апелациони суд одлучио да софтверски гигант не сме бити разбијен. Међутим, Мицрософт је и даље био монопол и подлегао је другој казни.
Пиратска победа на суду
2011. године Ханк Греенберг, раније извршни директор Америцан Интернатионал Гроуп, поднио је тужбу против владе САД-а тврдећи да су услови владиног јамства његовог осигуравајућег друштва строжи од оних који су наметнути другим финансијским институцијама након финансијске кризе 2007-2008..
После четири године, током којих се процењује да је Греенберг потрошио милионе долара на правне таксе, судија се сложио са премисом Греенберга, али није доделио никакву новчану накнаду. Иако је суд утврдио да су услови за изузеће АИГ-а строжији од оних који су постављени у другим финансијским институцијама, судија је изјавио да би без решења осигурања осигуравајуће друштво било затворено. Резултат тога је да је Греенберг потрошио милионе, добио пиролошку победу и отишао без ичега.
Пиратска победа у непријатељском заузимању
Када је АОЛ преузео Тиме Варнер у непријатељском преузимању чија је вредност преко 160 милијарди УСД 2000. године, АОЛ је ту акцију поздравила као уговор миленијума. Убрзо након што је уговор закључен, технолошки балон је пукао, а комбинована компанија АОЛ Тиме Варнер изгубила је 200 милијарди долара тржишног ограничења током наредне две године. Приход је такође био стиснут порастом широкопојасног интернета, који је пружио далеко боље перформансе у односу на АОЛ-ове диал-уп услуге. Након што су годинама покушавали да синхронизују пословање две изразито различите компаније, Тиме Варнер је отказао своје АОЛ удјеле у 2009. години, окончавши оно што се назива једним од најгорих спајања свих времена.
