Шта је управљање животним циклусом производа (ПЛМ)?
Управљање животним циклусом производа (ПЛМ) односи се на руковање робом током кретања кроз типичне фазе животног века производа: развој и увођење, раст, зрелост / стабилност и пад. Ово руковање укључује и производњу робе и њено пласирање на тржиште. Концепт животног циклуса производа помаже при информисању пословних одлука, од одређивања цена и промоције до ширења или смањења трошкова.
Разумевање управљања животним циклусом производа (ПЛМ)
Ефикасно управљање животним циклусом производа окупља многе компаније, одељења и запослене који су укључени у производњу производа да би усмерили своје активности, а крајњи циљ производње производа који надмашује конкуренте, веома је профитабилан и траје онолико дуго колико потрошачи желе и технолошка дозвола. То много превазилази постављање рачуна.
ПЛМ системи помажу организацијама да се носе са све већом сложеношћу и инжењерским изазовима развоја нових производа. Они се могу сматрати једним од четири темеља структуре информатичке технологије производне корпорације, а други су управљање комуникацијом са својим клијентима (управљање односима са клијентима или ЦРМ), њихово пословање са добављачима (управљање ланцем снабдевања или СЦМ) и њиховим ресурсима. унутар предузећа (планирање ресурса предузећа или ЕРП).
Утврђивањем у којој се фази производа налази производ одређује се како ће се пласирати на тржиште. На пример, нови производ (онај у фази увођења) треба објаснити, док зрели производ треба разликовати. ПЛМ може утицати и на темељније елементе производа. Чак и након што достигне зрелост, производ и даље може расти - поготово ако се на неки начин ажурира или допуњава.
Предности управљања животним циклусом производа
Добро управљање животним циклусом производа има бројне предности, попут бржег стављања производа на тржиште, стављања производа вишег квалитета на тржиште, побољшања сигурности производа, повећања могућности продаје и смањења грешака и отпада. На располагању је специјализовани рачунарски софтвер за помоћ у ПЛМ-у кроз функције као што су управљање документима, интеграција дизајна и управљање процесима.
Остале погодности укључују:
- Побољшани квалитет и поузданост производаУмањени трошкови прототипирањаВише тачних и благовремених захтева за цитирање (РФК) (захтеви од добављача) Брза идентификација продајних могућности и доприноса приходима Штедња путем поновне употребе оригиналних података Оквир за оптимизацију производаУмањени отпадИзбољена способност бољег управљања сезонским управљањем флуктуацијом Побољшано предвиђање за смањење материјалних трошковаМаксимизирана сарадња у ланцу набавке
Историја управљања животним циклусом производа (ПЛМ)
Концепт производа који има фазе живота (и потреба да се њима управља) појавио се већ 1931. Око 1957, запослени у рекламној агенцији Бооз, Аллен и Хамилтон, теоретизирали су животни циклус робе у пет корака, почевши с фазом увођења, порастом раста и зрелости, те на крају погађају засићеност и пад.
На крају, ПЛМ се развио као производни и маркетиншки алат за предузећа која желе да максимизирају предност стављања нових производа на прво место.
Једна од првих забележених апликација модерног ПЛМ-а догодила се 1985. године са Америцан Моторс Цорпоратион (АМЦ). Тражећи начин да убрза свој процес развоја производа како би се што боље надметао са својим већим конкурентима 1985. године - а недостајао им је већи буџет - АМЦ је одлучио да ставити акценат на јачање животног циклуса производа својих главних производа (посебно џипова). Слиједећи ту стратегију, након што је представио свој компактни Јееп Цхерокее, возило које је лансирало тржиште модерног спортског комуналног возила (СУВ), АМЦ је започео развој новог модела који је на крају дебитовао као Јееп Гранд Цхерокее.
кључне Такеаваис
- Управљање животним циклусом производа (ПЛМ) односи се на руковање робом док се креће кроз типичне фазе свог животног века: развој / увођење, раст, зрелост и пад. ПЛМ укључује и производњу добра и његово пласирање на тржиште. главне предности укључују скраћивање времена развоја производа, знајући када треба повећати или смањити напоре у производњи и како усмјерити маркетиншке напоре.
Први део његове тежње за бржим развојем производа био је рачунарски софтвер (ЦАД) софтверски систем који је инжењере учинио продуктивнијима. Други део овог напора био је нови систем комуникације који је омогућио брже решавање сукоба, као и смањење скупих инжењерских промена јер су сви цртежи и документи били у централној бази података.
Управљање подацима о производима било је толико ефикасно да је након што је Цхрислер купио АМЦ, систем се проширио на цело предузеће повезујући све који су укључени у дизајн и изградњу производа. Усвајањем ПЛМ технологије, Цхрислер је успео да постане најнижи произвођач аутоиндустрије до средине 1990-их.
