Шта је ПЕСТ анализа?
ПЕСТ анализа (политичка, економска, социјална и технолошка) је метода управљања којом организација може да процени главне спољне факторе који утичу на њено деловање да би постала конкурентнија на тржишту. Како је описано у акрониму, ове четири области су централне у овом моделу.
Популарна варијација формата ПЕСТ анализе, посебно у Великој Британији, је приступ стратешког планирања ПЕСТЛЕ, који укључује додатне аспекте правне и животне средине.
Објашњена ПЕСТ анализа
Верује се да је ПЕСТ анализу први пут под именом ЕТПС увео професор са Харварда, Францис Ј. Агуилар. У публикацији Скенирање пословног окружења из 1967. године Агуилар је представио економске, техничке, политичке и социјалне факторе као главне утицаје на пословно окружење. Након тога, слова су преуређена да створе погодну и живахну кратицу која се данас користи.
Подручја оцењена ПЕСТ анализом
Свеобухватна процена главних области утицаја која утичу на сектор у коме се организација налази, као и сама организација може олакшати ефикасније стратешко планирање. Ово планирање може се предузети тако да максимизира способност организације да искористи услове какви постоје и да се упозори и боље припреми за непосредне промене, омогућавајући организацији да остане испред конкуренције.
П - Политички аспект ПЕСТ анализе фокусира се на области у којима владина политика и / или промене законодавства утичу на економију, специфичну индустрију и организацију о којој је реч. Подручја политике која могу посебно утицати на организацију укључују законе о порезу и запошљавању. Општа политичка клима нације или региона, као и међународни односи, такође могу у великој мери утицати на организацију.
Е - Економски део анализе циља кључне факторе каматних и девизних курсева, економски раст, понуду и потражњу, инфлацију и рецесију.
С - Социјални фактори који могу бити укључени у ПЕСТ анализу су демографија и старосна расподјела, културни ставови, те радна мјеста и животни трендови.
Т - Технолошка компонента разматра специфичну улогу и развој технологија унутар сектора и организације, као и шире употребе, трендове и промене технологије. Владина потрошња на технолошка истраживања такође може бити занимљива у овој области.
Примене ПЕСТ анализе
ПЕСТ анализа може помоћи организацији у препознавању и на тај начин искориштавању могућности које нуде постојећи услови у пословном окружењу. Такође се може користити за идентификовање тренутних или могућих будућих изазова, омогућава ефикасно планирање како најбоље изаћи на крај са тим изазовима.
ПЕСТ анализа се такође може применити у процени интерне структуре организације у циљу идентификације јаких и слабости њене унутрашње политике, економског изгледа, социјалне климе и технолошке базе. Резултати ове анализе могу олакшати промене или побољшања у областима које су идентификоване као подпарпар.
ПЕСТ анализа се може користити у комбинацији са другим облицима стратешке пословне анализе, попут СВОТ модела (снаге, слабости, могућности и претње), за још свеобухватнији резултат. Провођење поређења ових завршених анализа може пружити солидну основу за информисано одлучивање.
