Шта је дугорочни подстицајни план?
Дугорочни подстицајни план (ЛТИП) је политика компаније која награђује запослене за постизање одређених циљева који воде ка повећању вредности за акционаре.
У типичном ЛТИП-у, запослени, обично извршни директор, мора да испуњава различите услове или захтеве. У неким облицима ЛТИП-а, примаоци добијају и посебне опције са додатком ограничења поред награда за залихе.
Разумевање дугорочног подстицајног плана (ЛТИП)
Дугорочни подстицајни план (ЛТИП), усмерен према запосленима, заиста је функција самог пословања који тежи дугорочном расту. Кад се циљеви у плану раста компаније подударају са циљевима компаније ЛТИП компаније, кључни запосленици знају на које ће се факторе успјешности фокусирати како би побољшали пословање и остварили већу личну надокнаду.
Подстицајни план помаже задржати врхунски таленат у високо конкурентном радном окружењу, јер се посао наставља развијати у унапред одређеним и потенцијално уносним правцима.
Врсте ЛТИП-ова
Једна врста ЛТИП-а је пензиони план од 401 (к). Када се посао поклапа са процентом плаће запосленика која иде у план, запослени ће вероватније радити у компанији до пензије.
Посао обично има распоред утврђивања вредности који одређује вредност доприноса на пензионом рачуну који радник може узети приликом напуштања компаније. Предузеће обично задржава део свог прилога током првих пет година запослења радника. Једном када је запослени у потпуности одобрен, они имају све своје доприносе за пензиони план који напредују.
Опције акција су друга врста ЛТИП-а. Након утврђене дужине запослења, радници ће моћи да купују акције предузећа са попустом док послодавац плаћа остатак. Старост радника у организацији повећава се са процентом власништва акција.
У другим случајевима, посао може давати запосленима ограничене залихе. На пример, запослени ће можда морати предати надарени сталеж ако поднесе оставку у року од три године од пријема. За сваку наредну годину радник може имати право на још 25% надареног сталежа. После пет година пријема залиха са ограниченим ограничењем, запослени су обично у потпуности овлашћени.
Пример ЛТИП-а
У јуну 2016., управни одбор компаније Конецранес ПЛЦ прихватио је нови ЛТИП заснован на акцијама за кључне запослене. План је обезбедио конкурентне награде на основу зараде и акумулирања акција компаније.
ЛТИП је имао дискреционо раздобље календарске 2016. Потенцијалне награде су се заснивале на сталном запослењу или услугама и на прилагођеном дохотку Конецранес Групе пре камата, пореза, амортизације и амортизације (ЕБИТДА). Награде су требале бити исплаћене делимично у акцијама Конецранес-а, а делом у готовини до краја августа 2017. Новац је требао да се користи за покривање пореза и повезаних трошкова.
Дионице плаћене у оквиру плана нису могле да се пренесу у периоду ограничења, почевши од када је награда уплаћена и завршава се 31. децембра 2018. године.
