Гоогле (ГООГ) је постао монопол у претраживању интернета, али осим овог сегмента, није монопол. Употреба Гооглеа за навигацију по вебу и даље је преферирани метод помоћу којег већина људи проналази информације на мрежи. Међутим, Гоогле је далеко од монопола у погледу читаве лепезе Интернет услуга. Перцепција Гооглеа као монопола потиче из чињенице да има случај да има превласт у најуноснијој области Интернета.
Од Упстарта до Југгернаута
Гоогле-ов монопол не потиче из присиле или праксе против конкуренције. Уместо тога, изведена је из понуде врхунског производа. На Интернету постоји мала баријера за улазак, тако да свако може поставити мало конкуренције по мало. Кроз историју Гоогле-а, многе добро капитализоване компаније покушале су да му одузму удео на тржишту. Најагресивнији и најновији конкурент био је Мицрософтов (МСФТ) Бинг. Чак је и Гоогле у једном тренутку био врхунска компанија која је победила компаније у висини од милијарду долара, попут Мицрософта и Иахоо-а (ИХОО), које су биле доминантне у интернет претраживањима.
Гоогле зарађује од претрага продајејући промовисано оглашавање на основу кључних речи за претрагу. Огласи су снажнији од традиционалног оглашавања, јер их могу циљати интересовање и географија. Оглашивачима се програм свиђа јер могу добити повратне информације о ефикасности и ангажману својих огласа у стварном времену. Ово је и даље окосница Гоогле-овог пословања и његов главни извор прихода.
У 2014. години Гоогле је имао нешто мање од 60 милијарди долара прихода, при чему је готово 90% долазило од претрага. Гоогле је од 2015. имао 75% тржишног удела у претрагама. Људи користе Гоогле за претрагу готово 13 милијарди пута месечно, што у просеку износи 26 претрага по особи годишње. У свету је врло мало производа са овом свеприсутношћу и доминацијом. Упркос овим импресивним бројевима, није фер назвати Гоогле монополом, јер то не сузбија конкуренцију. Не постоје значајне препреке за улазак, а купци немају значајне трошкове трансакције у пребацивању услуга.
Борите се да останете на врху
Уз то, Интернет остаје у повојима. Ширење Интернета и начин на који је ушао у свакодневни живот и активности људских бића је чудо. Предвиђање будућности је немогуће, као и победници и губитници. Нове компаније ће се појавити ниоткуда, као што је то урадио Гоогле пре мање од 20 година. Највећа претња Гооглеу и другим интернет компанијама је мања вероватноћа да ће бити добро финансиран такмичар, али уместо тога тинејџерка која се игра у околини са својим кодом.
Гоогле је свестан ове стварности и наставља да користи новчане токове који долазе од претрага за улагање у друге подухвате. Неки од ових подухвата били су неуспеси, попут Гоогле Гласс-а или Гоогле Плус-а, који је налетео на друштвене медије. Међутим, неки од његових подухвата као што су Андроид, Цхроме, Гмаил и ИоуТубе показали су се успехом у погледу ангажмана и задржавања корисника. Ипак, чак и уз ову вучу, Гоогле није успео да уновчи ове понуде. Уместо тога, говедна крава Гоогле претраживања омогућава компанији да остане стрпљив док следи своје широке стратешке циљеве.
На овим тржиштима Гоогле је ангажован у интензивној конкуренцији са неким од својих ривала. У погледу мобилних оперативних система, Гоогле-ов Андроид се такмичи са Аппле-овим (ААПЛ) иОС-ом. Док Гоогле осваја мере тржишног удела, Аппле је бољи када гледају марже. Гоогле је вољан разбити или изгубити новац на тим пројектима док стекну удио на тржишту. Мицрософт такође наставља да улаже милијарде долара у оглашавање за промоцију Бинга.
Друга претња Гооглеу је Фацебоок (ФБ), који је постао доминантан у друштвеним медијима. Фацебоок планира да створи творце садржаја на сопствену платформу, негирајући потребу чак и да имају веб локацију. Многи корисници Фацебоока проводе већину свог времена на веб локацији. Фацебоок користи своје алгоритме и друштвене препоруке за проналажење корисника садржаја. Наравно, ако ова стратегија постане успешна, могла би учинити претрагу мање уносном за Гоогле, јер би људи више времена проводили на друштвеним медијима, а мање времена на Интернету.
