Компанију Цоца-Цола (НИСЕ: КО) купио је 1919. године за 25 милиона долара тим привредника предвођен Ернестом Воодруффом. Касније те године Цоца-Цола је иницирала јавну понуду (ИПО) за 40 УСД по акцији. Да сте уложили 40 УСД у једну деоницу Цоца-Цоле 1919. године током ИПО-а, ваша инвестиција би данас вредела 394, 352 УСД. Према проактивној изјави компаније Цоца-Цола из 2012. године, да сте реинвестирали дивиденде, ваша инвестиција била би вредна 9, 8 милиона долара. Ово представља сложену годишњу стопу раста (ЦАГР) од 14, 27% у периоду од 1919. до 2012. Без реинвестирања дивиденди, ваш ЦАГР би био 19, 05% од 1919. до 2015.
Прича о Цоца-Цоли
Давно пре свог ИПО-а, Цоца-Цолу је створио 1886. фармацеут из Атланте, др Јохн С. Пембертон. Пембертонова идеја би довела до стварања једног од најславнијих брендова у америчкој историји. Кока-кола је продавала за 5 центи по чаши у просеку девет продаја дневно током своје прве године. Данас Цоца-Цола процењује да испоручује 1, 9 милијарди порција дневно.
1894. године у Мисисипију је инсталирана прва машина за флаширање, што је омогућило преносивост Цоца-Цоле. Масовна производња Цоца-Цола флаширања постигнута је пет година касније у Цхаттаноога, Теннессее. Цоца-Цола флаширање и Цоца-Цола Цомпани су засебне целине. Компанија Цоца-Цола продаје концентровани сируп у боце, које производе и дистрибуирају производе потрошачима. Прије свог ИПО-а, Цоца-Цола је имала преко 1.000 пунионица. Ове биљке су користиле разне боце и недостајала им је конзистенција и униформност за велики бренд. Године 1916. боце су одобриле познату контурну стаклену боцу која и данас остаје заштићени симбол марке.
Током година, Цоца-Цола је прерасла у конгломерат пића и ових дана не нуди само газирана безалкохолна пића. Продаја газираних безалкохолних пића је у Сједињеним Државама опала током последњих 10 година јер су се потрошачи окренули здравијим опцијама, као што су вода, чајеви, сокови и енергетска пића. Цоца-Цола је креирала, куповала или лиценцирала брендове попут Повераде, Минуте Маид, Монстер, Фузе и Дасани. Диверзификацијом свог производа, компанија је наставила пружати потрошачима опције које задовољавају њихове укусе и жеље.
Подјела дионица и дивиденди
Акције Цоца-Цоле раздвојиле су се 11 пута од ИПО-а. Подјелом акција, Цоца-Цола је досљедно одржавала своју цијену дионица довољно ниском да привуче све нивое инвеститора. Инвеститор који је 1919. године купио једну акцију Цоца-Цоле, сада би имао 9, 216 акција.
Цоца-Цола исплаћује тромесечну дивиденду од 1920. То је једна од само 16 компанија у САД-у које су сваке године повећавале своје исплате дивиденди у последњих 50 година.
Будућност
Цоца-Цола је наставила са диверзификацијом и ширењем на тржишта у настајању. Како се укуси потрошача мијењају, Цоца-Цола је доказала да може одговорити на раст и одржавање тржишног удјела. Компанија има четири кључне глобалне обавезе везане за добробит које је поставила да постигне до 2020. Први циљ је пружање опција са ниским до нула калоријама на сваком тржишту које он служи. Од 400 нових опција за пиће које су објављене прошле године, преко 100 је било ниско-нулте калоричне понуде. Други циљ је био прилагодба величина порција, омогућавајући потрошачима да умерено уживају у напицима са високим шећером. Мање величине пакета сада су доступне у преко 200 земаља. Трећи циљ укључује подршку веллнесс програмима и пружање транспарентних информација о храњивим састојцима на предњој страни свих пакета на сваком тржишту које служи.
Коначни Цоца-Цола је одговорни маркетинг са нула директних за децу млађу од 12 година широм света. Цоца-Цола је кренула ка директном личном маркетингу коришћењем друштвених медија, персонализованих кампања и иновација. Са годишњим маркетиншким буџетом од три милијарде долара, Цоца-Цола може наставити да расте цена својих деоница и обезбеђује повећање дивиденди током многих наредних година.
