Маргинална анализа игра пресудну улогу у управљачкој економији, проучавању и примени економских концепата, као смерница за доношење менаџерских одлука. Идеја је предвидети и мерити утицај промене циљева организације по јединици, на крају идентификујући оптималну алокацију ресурса с обзиром на ограничења пословања.
Вредност маргиналне анализе за менаџмент
Већину микроекономске теорије маргиналности развио је професор са Универзитета у Кембриџу и економиста Алфред Марсхалл. Изјавио је да производња користи фирми само када маргинални приход премаши маргиналне трошкове, а највише је корисно када је разлика највећа.
На пример, произвођач играчака треба да производи играчке само док маргинални трошак не буде једнак маргиналној користи. Рашчлањивањем одлука на мерљиве, мање комаде, менаџер играчака може да оптимизира добит.
Маргинална анализа има применљивост знатно изван распона профитних процеса производње. Свака одлука о расподјели ресурса може имати користи од маргиналне анализе све док се трошкови и користи не утврде.
Добијање највеће нето користи
Претпоставимо да је компанија у стању да измери додатне користи и трошкове додатне економске активности. Теорија маргиналне анализе каже да кад год гранична корист прелази гранични трошак, менаџер треба да повећа активност како би достигао највећи нето добитак. Слично томе, ако су гранични трошкови већи од маргиналне користи, активност треба смањити.
Неквалитетни трошкови, фиксни трошкови и просјечни трошкови не утичу на маргиналне анализе. Они су небитни за будуће оптимално одлучивање. Маргинална анализа може се позабавити само оним што фирма запосли још једног запосленог, произведе један додатни производ, посвети додатни простор истраживању и тако даље.
Маргинална анализа и трошак могућности
Руководиоци би такође требали да разумеју концепт опортунитетних трошкова. Претпоставимо да менаџер зна да у буџету има простора да запосли додатног радника. Маргинална анализа каже менаџеру да додатни радник фабрике пружа нето маргиналну корист. То не мора нужно донети праву одлуку о најаму.
Претпоставимо да менаџер такође зна да запошљавање додатног продавца доноси још већу нето граничну корист. У овом случају, запошљавање фабричког радника је погрешна одлука, јер је подоптимално.
