Буџетирање и финансијско предвиђање су алати које компаније користе да би успоставили план о томе где менаџмент идеално жели да преузме предузеће (буџетирање) и да ли иде у правом смеру (финансијско предвиђање). Иако се буџетирање и финансијско предвиђање често користе заједно, постоје различите разлике између два концепта. Буџетирање квантификује очекивање прихода које предузеће жели да оствари у наредном периоду, док финансијско предвиђање процењује број прихода који ће се остварити у наредном периоду.
Буџетирање
Буџет је опис очекивања за оно што компанија жели да постигне за одређени период, обично једну годину. Карактеристике буџетирања укључују:
- Процена прихода и расходаОчекивани новчани токовиОчекивано смањење дугаПреходи буџета се упоређују са стварним резултатима за израчунавање одступања између две цифре.
Буџетирање представља финансијски положај компаније, новчани ток и циљеве. Буџет компаније обично се периодично преиспитује, обично једном годишње у зависности од тога како управа жели да ажурира информације. Буџетирање ствара основу за упоређивање стварних резултата како би се утврдило колико се резултати разликују од очекиваних перформанси.
Иако се већина буџета креира током читаве године, то није тешко и брзо правило. За неке компаније менаџмент ће можда требати да буде флексибилан и да дозволи прилагођавање буџета током целе године, како се услови пословања мењају.
Финансијско прогнозирање
Финансијско предвиђање процењује будуће финансијске резултате компаније испитујући историјске податке. Финансијско предвиђање омогућава менаџерским тимовима да предвиде резултате на основу претходних финансијских података. Карактеристике финансијског предвиђања укључују:
- Користи се за одређивање како компаније треба да распоређују свој буџет за будући период. За разлику од буџетирања, финансијско предвиђање не анализира одступање између финансијских предвиђања и стварног учинка. Редовно се ажурира, можда месечно или квартално, када дође до промене пословања, залиха и пословног плана. Може бити и краткорочна и дугорочна. На пример, компанија може имати кварталне прогнозе прихода. Ако се купац изгуби у конкуренцији, можда ће бити потребно ажурирати прогнозе прихода. Менаџмент тим може користити финансијско предвиђање и одмах предузети мере на основу предвиђених података.
Финансијско предвиђање може помоћи менаџерском тиму да прилагоди ниво производње и залиха. Поред тога, дугорочна прогноза могла би помоћи менаџерском тиму компаније да развије свој пословни план.
Доња граница
Буџет је контура којом менаџмент жели да преузме компанију. Финансијска прогноза је извештај који илуструје да ли компанија остварује своје буџетске циљеве и где се та компанија креће у будућности.
Буџетирање понекад може да садржи циљеве који можда нису достижни због променљивих услова на тржишту. Ако компанија користи буџетирање за доношење одлука, буџет би требао бити флексибилан и ажуриран чешће од једне фискалне године, тако да постоји однос према превладавајућем тржишту.
Буџетирање и финансијско предвиђање треба да раде у тандему једни са другима. На пример, и краткорочне и дугорочне финансијске прогнозе могу се користити за стварање и ажурирање буџета компаније.
