Коефицијент обрта имовине мери ефикасност и продуктивност компаније. Израчунато дељењем продаје компаније са њеном укупном имовином, указује на број прихода, односно продаје које компанија генерише за сваки долар имовине. Што је већи омјер обрта имовине, то је компанија ефикаснија. Супротно томе, ако компанија има низак омјер обрта имовине, то указује да није ефикасно користећи своју имовину за остваривање продаје.
На пример, претпоставимо да су компанија АБЦ и компанија ДЕФ обојица малопродаја. Прошле године компанија АБЦ зарадила је 500.000 УСД од продаје и имала је укупну имовину од три милиона долара. Коефицијент обрта промета компаније АБЦ износи 0, 17. Стога, за сваку имовину вредну 1 УСД, компанија остварује само 17 центи прихода.
Са друге стране, компанија ДЕФ је зарадила 500.000 УСД од продаје и имала је укупну имовину од 200.000 УСД. Коефицијент обрта активе компаније ДЕФ износи 2, 50. Стога, за сваку имовину у вредности од 1 УСД, компанија остварује 2, 50 УСД прихода.
Компанија може повећати низак омјер обртаја имовине непрекидним коришћењем имовине, ограничавањем куповине залиха и повећањем продаје без куповине нове имовине.
Компанија АБЦ може да повећа коефицијент промета имовине тако што не дозвољава да се роба нагомила у складишту. Уместо тога, компанија АБЦ увек треба да увек има своје залихе са залиханим артиклима. Такође би требало да ограничи куповину залиха све док јој не буду потребне додатне залихе. Компанија АБЦ могла би повећати омјер промета имовине куповином новог инвентара након што је већина производа купљена.
Компанија АБЦ такође може повећати продају тако што ће остати отворена 24 сата дневно и ефикасно користити своју имовину. Због тога, компанија има потенцијал да оствари већу продају. Компанија би такође могла да смањи своју имовину затварајући неке од својих продавница које нису ефикасно оствариле продају или које послују са губитком.
