Мрежа лидерства је модел понашања у понашању који су 1950-их развили Роберт Блаке и Јане Моутон. Раније позната као Управљачка мрежа, Мрежа водства заснива се на две димензије понашања: брига за производњу, која се црта по Кс-оси у скали од једне до девет тачака; и брига за људе, која је приказана на сличном обиму дуж оси И.
Модел је идентификовао пет стилова вођења према њиховим релативним позицијама на мрежи:
- Осиромашен (брига за производњу = 1; брига за људе = 1) Производити или пропасти (9, 1) Средина пута (5, 5) Сеоски клуб (1, 9) Тим (9, 9)
Разбијање решетке за лидерство
Мрежа лидерства показује да стављање непотребног нагласка на једну област, док превидјевање друге, умањује продуктивност. Модел предлаже да стил вођења тима, који показује високу забринутост како за производњу, тако и за људе, може повећати продуктивност запослених.
Неке од перципираних предности коришћења Мреже лидерства укључују његову способност мерења нечијих перформанси и то што омогућава самоанализу нечијег стила вођења. Штавише, он и даље види употребу међу организацијама и предузећима.
Међутим, постоје одређена ограничења у Лидери лидерства. На примјер, може понудити погрешну самопроцјену, дијелом захваљујући употреби минималних емпиријских података за подршку ефикасности мреже. Модел такође не узима у обзир разне факторе, као што је радно окружење у којем лидер или менаџер морају да функционишу, нити рачуна о унутрашњим и спољним варијаблама које могу играти фактор.
Врсте понашања која се налазе на мрежи лидерства
Стил лидерства „Имповерисхед“ или „равнодушан“ односи се на стил који показује мало поштовања према тиму или целокупној продукцији која је у току. Напори и забринутости вођа више су усредсређени на самоочување унутар организације и не дозвољавају да се било која ствар баци на њих.
Стил вођства „Продуцирај или пропадни“ фокусира се искључиво на производњу са драконским непоштовањем потреба радника у тиму. Вођа који слиједи овај пут може примијетити високу стопу опијености тима због своје дисциплинске контроле, заједно са занемаривањем потреба тима.
Приступ лидерству „Средина пута“ нуди равнотежу разговора о потребама тима, као и потребама организације за производњом, али ниједан аспект није адекватно испуњен. Ово може довести до просечних и испод просечних резултата у раду тима и задовољству.
Стил руковођења „Цоунтри Цлуб“ значи да менаџер види потребе тима пре свега над свим осталим. Претпоставка лидера је да ће срећа унутар тима природно довести до побољшане продуктивности; међутим, нема гаранције да продуктивност неће пропасти.
Третман овог модела је "тимски" приступ најефикаснији облик вођства. Лидер показује посвећеност оснаживању особља као и ка повећању продуктивности. Подстичући раднике да раде као тим, верује се да ће они бити мотивисани да постигну више.
