У данашњем пословном свету који се брзо мења, чини се да је једина константа промена. Компаније које не могу да иду у корак са темпом промена и прилагођавају се мотећим иновацијама често се дешавају. Постоји неколико примера познатих компанија које воде водеће тржиште које су морале да прогласе банкрот због тога што нису правилно прочитале своја тржишта и не би следиле иновације.
Еастман Кодак Цомпани (КОДК) једно је такво име које пада на памет, заједно са Полароид Цорпоратион, Блоцкбустер, Инц. и Бордерс Гроуп. Иако су неке од ових компанија можда на неки начин погрешно управљане, свакако није био у току с тржишним променама главни фактор који је довео до банкрота.
Компанија Еастман Кодак
Еастман Кодак је компанија која је својим камерама и филмом у популарну употребу унела фразу „Кодак тренутак“. Камере ове компаније обично су имале мање цене, а на филму су зарадиле више новца који су користиле камере. Али компанија није успела да држи корак са многим иновацијама које је донело дигитално доба. Како су дигитални фотоапарати постали популарни, смањујући потребу за својим фотографским филмом и камерама, Кодак је наишао на финансијске тешкоће. Компанија је на крају поднела стечај 2012. године, пре реорганизације и изласка из Поглавља 11 у 2013. години.
Иронично је да су истраживачки људи с дигиталним фотоапаратом заправо осмислили још 1970-их, али компанија није видела нити искористила свој потенцијал. Или можда управа није желела да се укључи у уносну продају компаније.
Кодак је током тешких времена распродао неколико линија пословања и сада је фокусиран на штампарске, графичке и професионалне услуге за предузећа.
Полароид Цорпоратион
Полароид је још једна компанија која се бави фотографијом која се поништила као резултат дигиталне фотографије. Пре појаве дигиталних камера, Полароид камере су биле популарно средство за добијање тренутних фотографија. Компанија је чак виђена као репрезентативна америчка компанија као део Нифти 50. Међутим, како је дигитална фотографија ухваћена у деведесетима, компанија није реаговала адекватно.
У исто време, његова клијентска база, укључујући коректоре осигурања и друге којима су потребне тренутне фотографије у комерцијалне сврхе, почела је да ради дигитално. На крају је Полароид поднио стечај 2001. године.
Блоцкбустер Инц.
На овој листи је и Блоцкбустер, компанија за изнајмљивање видео снимака која није ишла у корак са развојем свог тржишта доступношћу других опција за забаву у дигиталном свету. На пример, људи су могли да преузму видео снимке са интернета, а кабловске компаније су почеле да нуде видео на захтев.
Такође, Блоцкбустер-ов конкурент Нетфлик, Инц. (НФЛКС) усвојио је дигитално паметну стратегију, слањем видео записа купцима и на тај начин им спасио смете у одласку у физичку продавницу. Запажен појавом Нетфлик-а и других конкурената, Блоцкбустер је на крају поднио стечај 2010. године.
Бордерс Гроуп
Интерно доба такође је донело промене у пословању са књижарама, јер су се смањиле продаја е-репа, попут продаје преко Амазона (АМЗН), резање у продају физичких продавница и уређаја за читање е-поште, као што су Киндле или мобилни уређаји. у продају физичких књига. Група књижара Бордерс, која је такође имала забавни одељак у својим малопродајним местима, није напредовала овај тренд, док је њен главни конкурент Барнес & Нобле, Инц. (БКС) био мало паметнији.
Друге компаније су смањиле своје музичке и ДВД одељке, пошто је физичка продаја почела да погађа прелазак на куповину на мрежи од стране дигиталних млађих потрошача који су дигитално прилагођени, али границе нису реаговале тако брзо. Као резултат тога, границе су на крају поднијеле стечај 2011. године.
Зашто су неке компаније слепе за иновације?
Па зашто неке компаније не поштују одређене знакове упозорења и настављају да следе свој дефинисани начин вођења пословања? Вијаи Говиндарајан, професор на Дартмоутх-овој пословној школи Туцк, проучавао је ову тему и пружао неки увид. С једне стране, верује да компаније које су много уложиле у своје системе или опрему не желе поново да улажу у новије технологије.
Затим ту је психолошки аспект у којем се компаније теже фокусирати на оно што их је учинило успешним и не примећују пажњу када се нешто ново догоди. Ту је и проблем погрешних корака до којих може доћи када су компаније превише фокусиране на данашње тржиште и не припремају се за промене или технолошке промене на тржишту.
Доња граница
Компаније које не реагују на тржишне промене изазване иновацијама, било због фиксног начина размишљања или можда нису прочитале тржишно право, обично пропуштају прилике. Ако су промене довољно велике да се основни пословни пословни процеси промене, ове старе школске компаније ризикују да изгубе тржишни удео и на крају банкротирају.
