Шта је однос користи и трошкова (БРЦ)?
Омјер користи и трошкова (БЦР) је омјер који се користи у анализи трошкова и користи како би се сажео укупни однос између релативних трошкова и користи предложеног пројекта. БЦР се може изразити у новчаном или квалитативном облику. Ако пројекат има БЦР већи од 1, 0, очекује се да ће пројекат пружити позитивну нето садашњу вредност фирми и њеним инвеститорима.
Кључне Такеаваис
- Омјер користи и трошкова (БЦР) је показатељ који приказује однос између релативних трошкова и користи предложеног пројекта, изражен у новчаном или квалитативном смислу. Ако пројекат има БЦР већи од 1, 0, очекује се да ће пројекат пружити позитивну нето садашњу вредност фирми и њеним инвеститорима. Ако је БЦР пројекта мањи од 1, 0, трошкови пројекта превазилазе користи и не треба их узети у обзир.
Како функционише омјер користи и трошкова
Коефицијенти користи и трошкова (БЦР) најчешће се користе у капиталном буџетирању како би се анализирала укупна вредност новца за подузимање новог пројекта. Међутим, тешкоће је исправно утврдити анализе трошкова и користи за велике пројекте, јер постоји толико претпоставки и неизвесности које је тешко измерити. Због тога обично постоји широк спектар потенцијалних резултата БЦР.
БЦР такође не даје осећај колико ће се створити економска вредност, па се БЦР обично користи да се добије груба идеја о одрживости пројекта и колико унутрашња стопа приноса (ИРР) прелази дисконтну стопу, који је просечни пондерисани трошак капитала компаније (ВАЦЦ) - опортунитетни трошак тог капитала.
БЦР се израчунава тако што се предложена укупна новчана корист од пројекта дели тако што су предложени укупни новчани трошкови пројекта. Пре поделе бројева израчунава се нето садашња вредност одговарајућих новчаних токова током предложеног века пројекта - узимајући у обзир терминалне вредности, укључујући трошкове спашавања / санације.
Шта вам говори БЦР?
Ако пројекат има БЦР већи од 1, 0, очекује се да ће пројекат пружити позитивну нето садашњу вредност (НПВ) и имаће интерну стопу приноса (ИРР) изнад дисконтне стопе која се користи у ДЦФ прорачунима. Ово сугерише да НПВ новчаних токова пројекта надмашује НПВ трошкова, а пројекат треба размотрити.
Ако је БЦР једнак 1, 0, однос показује да је НПВ очекиване добити једнак трошковима. Ако је БЦР пројекта мањи од 1, 0, трошкови пројекта превазилазе користи и не треба их узети у обзир.
Пример како се користи БЦР
Као пример, претпоставимо да компанија АБЦ жели да процени исплативост пројекта који подразумева реновирање стамбене зграде у наредној години. Компанија одлучује да закупи опрему потребну за пројекат за 50.000 УСД, а не да је купује. Стопа инфлације је 2%, а реновирања би требало да повећају годишњи профит компаније за 100.000 долара у наредне три године.
НПВ укупних трошкова закупа не треба да се одбацује, јер се почетни трошак у износу од 50 000 УСД плаћа унапред. НПВ пројициране користи је 288, 388 УСД, или (100 000 УСД / (1 + 0, 02) ^ 1) + (100 000 УСД / (1 + 0, 02) ^ 2) + (100, 00 УСД / (1 + 0, 02) ^ 3). Према томе, БЦР је 5, 77, или 288, 388 долара, подељено са 50 000 УСД.
У овом примеру наша компанија има БЦР од 5, 77, што указује да процењене користи пројекта знатно превазилазе његове трошкове. Штавише, компанија АБЦ може очекивати 5, 77 УСД користи за сваки $ 1 трошкова.
Ограничења БЦР
Примарно ограничење БЦР-а је то што пројект своди на једноставан број кад се успех или неуспех инвестиције или ширења ослања на многе факторе и могу их поткопати непредвиђени догађаји. Једноставно следење правила да изнад 1.0 значи успех, а испод 1.0 неуспех урока је заваравајуће и може да пружи лажни осећај угоде пројекту. БЦР се мора користити као алат у комбинацији са другим врстама анализа за доношење добро информисане одлуке.
