Директор Апплеа Тим Цоок има менаџерски стил који би се могао широко дефинисати као демократски.
Уместо да стоји у потпуној супротности с бившим извршним директором Стевеом Јобсом, Цоок је изгледа прихватио неке од постојећих пракси легендарног предузетника и развио јединствено измијешану мантру за лидерство.
Многи су били забринути да Куку недостаје одважни визионарски стил Јобса, али он има своје снаге. Запослени у Апплеу га често описују као харизматичног и промишљеног. До сада је његово функционисање карактерисало веће фокусирање на постојеће производе и неговање пословних, као и односа са запосленима.
Уместо да једноставно настави наслеђе Јобсовог аутократског стила вођења, Цоок је одиграо своје снаге и ставио акценат на унапређење сарадње међу Апплеов арсенал талената. То изузетно указује на демократски стил управљања, који подстиче изградњу консензуса, посебно међу запосленима на високом нивоу пре доношења заједничких одлука.
Улога практичног учешћа генералног директора у развоју Аппле-ових производа значајно се смањила од када је Цоок преузео 2011. 2011. иВатцх је пример ове промене у структури, јер је Цоок одлучио да се мање укључи у детаље инжењеринга производа. Уместо тога, те дужности је делегирао члановима свог извршног кабинета. Његов изразито суптилан стил вођења је побољшао вољу индустрије и запослених. У поређењу са Јобсовим, брбљи и често диктаторски начин, Цооков стил такође је резултирао споријим доношењем одлука и јасним губитком иновативног погона.
У оштром прелазу са Јобсовог приступа „иновација први“, Цоок изјављује да се „може учинити само неколико ствари сјајно“. Међутим, Тим Цоок може донети тешке одлуке. Коначно, његова усредсређеност на постојеће снаге организације, значај који је дат између високих руководилаца и недостатак менаџмента јасно указује на демократски стил управљања.
