Претпоставимо да се један произвођач спортске робе споји са другим произвођачем спортске робе. Прије споразума о спајању и преузимању (М&А), свака компанија је имала своје раднике који су се посветили производњи, оглашавању, анализи, рачуноводству и другим пословима. Након споразума о спајању и придруживању, неки запосленици могу бити вишак. Краткорочно, то значи да ће можда бити потребно преселити запосленике у обе компаније или их отпустити.
Разумљиво, запослени у циљаној компанији осећали би се прилично узнемирено. Они који су их ангажовали вероватно више неће доносити критичне радничке одлуке. Поред очигледне промене препуштености или пресељења, стални рад и лојалност преживелих запослених зависи од ефикасности самог процеса М&А.
Непосредни ефекти на запослене у циљаној компанији
Неизвесност спајања или преузимања сигнализира ризик за запослене у компанији. Ова несигурност може се показати на нездрав начин ако запослени не одобравају транзицију. Разумно је претпоставити да се запослени који се осјећају угрожено или уплашено могу показати мање ефикаснима од оних који се осјећају сигурно и задовољно.
У историји, спајања обично обуздавају губитак посла. Већина тога се приписује сувишним операцијама и напорима да се повећа ефикасност. Послови који су највише угрожени су извршни директор циљне компаније и други виши менаџмент, којима се често нуде отпремнине и отпуштају.
Очекује се да ће и запослени у циљној компанији разумети нову корпоративну културу, структуру управљања и оперативни систем. Ако се нови менаџмент бори да адекватно комуницира и помогне у овој транзицији, може се очекивати незадовољство међу редовима.
Предности запослених у циљној компанији
Опћенито, запослени у циљаној компанији не морају се бојати за своје акумулиране користи. Закон о осигуравању дохотка за пензионисане пензије штити пензије и друге бенефиције. Фирма која је преузела компанију зна да треба да заштити лојалност и увери запослене у циљној компанији током и после посла.
Третирање пензионих планова је сложен предмет и компанија која треба да размотри озбиљно пре него што постигне договор. Често се показује да је тешко пренети постојећу циљну имовину запослених у нови пензиони систем.
У неким околностима, запослени новоствореног ентитета добијају нове опције акција, попут плана власништва над радницима или друге погодности, као награду и подстицај. Ово може послужити као облик компензације за укидање претходних давања.
Преживјети тешко време
Најтеже погођени запослени су готово они који изгубе посао после М&А договора. Они би требали бити унапред обавештени о могућности смањења броја запослених и дати им времена да потраже нове послове.
Остали запослени би требали предвидјети непознату територију. Упознаће нове колеге и вероватно ће морати више да се потруде да би сустигли ове нове савременике. Ниво ове потешкоће у великој мери зависи од комуникације између преживелих запослених и њиховог новог менаџмента. Од свих разлога због којих М&А не успије, лоша комуникација може бити највише штетна.
