Правовремено, или ЈИТ, процес наручивања залиха траје већ од 1970-их, али много новији примери показују колико ефикасније може да послује предузеће када усвоји праксу наручивања онога што је потребно само кад је потребно.
Неки примери
- Неки трговци сада користе методу ЈИТ за поједностављење процеса испоруке. На пример, компанија која продаје канцеларијски намештај, али га не производи, може да наручи намештај од произвођача само када купац изврши куповину. Произвођач га испоручује директно купцу. Продавац на мало је уштедио трошкове складиштења залиха. Франшизери Бургер Кинга стално држе при руци значајан попис састојака хамбургера, али хамбургер се куха само кад је наручен. На овај начин се штеди отпад и даје се право хвалисања ланцима за свежину хране. Објављивање на захтев је сјајан пример метода ЈИТ инвентара и постало је популарно код независних издавача и само-издавачких предузећа. Главни рукописи књига се чувају у руци, али се текстови штампају и састављају само по потреби када се врши малопродаја. То смањује приносе у књижарама и расипно вађење непродатог инвентара.
Где је ЈИТ почео
И, наравно, систем инвентара ЈИТ може се наћи у производњи аутомобила, где га је прво развила компанија Тоиота Мотор Цомпани. Руководиоци су закључили да би се компанија могла брже и ефикасније прилагодити променама у трендовима или захтевима за променама модела уколико не задржи више залиха него што је то било потребно.
Штавише, руководиоци су схватили да је исплативије надокнадити делове или готову робу само када су они одмах потребни за свакодневну производњу или чекање малопродајних поруџбина.
То је значило да произвођачу није потребно складиште пуно ветробранских стакала и кочница. Ти делови би могли бити испоручени сатима пре него што су предвиђени за употребу на монтажним линијама. И делове би могао да испоручи у праву монтажну станицу непосредно пре него што је предвиђено да буду инсталирани.
ЈИТ данас
У новије време, рачунарска компанија Делл стекла је кудос у својој индустрији за своју иновативну употребу ЈИТ метода. Уместо да складишти огромне залихе делова, Делл је преговарао са својим добављачима о одржавању одговарајућег нивоа залиха који би се могао наручити и доставити у кратком року. Ово се показало популарним код добављача, који могу зависити од поузданог тока наруџби. И радило је за компанију Делл, којој више није потребно да одржава огроман попис разних делова.
Систем инвентара ЈИТ-а популаран је код малих предузећа и већих корпорација јер омогућава ефикаснију употребу обртног капитала и повећава прилив новца.
Систем ЈИТ може бити посебно користан малим предузећима која тек почињу. Може да смањи количину капитала која је потребна да се посао покрене и покрене. Мање новца је везано за неискориштени инвентар, а потребно је мање простора за складиштење.
Очигледно је да оваква метода инвентара делује само ако компанија има ефикасан систем управљања залихама и поуздане добављаче.
