Главна предност стратегије праводобне производње (ЈИТ) је та што омогућава компанијама да осигурају да увек постоји купац за било који произведен производ, одржавајући залихе ниским. Коришћење пословне стратегије ЈИТ значи да предузеће израђује сваки предмет по наруџби. Ако нема купаца који желе купити предмет, производња се зауставља.
Процес производње ЈИТ значи да се ниво залиха своди на минимум. Низак податак о залихама у билансу стања значи већи омјер промета залиха, што предузеће изгледа ефикасније. Коефицијент промета залиха је метрика која се користи у корпоративним финансијама за процену колико ефикасно компанија продаје своје производе. Дељењем укупних трошкова продате робе (ЦОГС) са просечним залихама у датом периоду, коефицијент промета залиха одражава колико је пута компанија продала свој укупни просечни инвентар. Компанија која има мало или нема залиха има много већи омјер од компаније с еквивалентним ЦОГС трошковима која користи стратегију производње која више предвиђа. Високи омјери промета залиха сматрају се добрим знаком оперативне ефикасности, ефикасног управљања набавкама и продуктивне употребе рекламних и промотивних кампања с циљем стварања продаје.
Производна стратегија ЈИТ има важан утицај на остале мере ефикасности и профитабилности предузећа. Нижи инвентар значи смањени износ укупне имовине у билансу стања, а сви остали су једнаки. То се директно односи у већи принос на укупну имовину (РОТА). Коефицијент РОТА дели зараду компаније пре камате и пореза на укупну имовину како би се утврдило колико ефикасно пословни оперативни модел користи уложена средства за стварање добити. Коефицијент промета имовине је још један омјер ефикасности који одражава способност компаније да ствара приход дијељењем нето продаје на укупну имовину. Смањени инвентар значи мањи називник у обе ове формуле, што доводи до здравијих омјера у цијелој групи.
Поред побољшања компаративних података, производна стратегија ЈИТ је повољна профитабилности компаније на много других начина. Производња која зависи од продаје значи ниже трошкове и за сировине и за рад. Ако предузеће не жели да произведе заостатак робе на продају, мора да набави само оне материјале потребне за предмете који су већ наручени, што доводи до смањења вредности ЦОГС. Трошкови рада се такође смањују, јер је вероватно да ће број радних сати потребан за испуњење налога бити мањи него што би био потребан за производњу у пуном радном времену. Производња на захтев подразумева мањи број предмета који седе на полицама и амортизују вредност ако продаја заостаје, а ризик од губитка новца ако производ застаре је практично елиминисан. Иако многе компаније морају улагати капитал у велика складишта како би складиштиле производе на продају, минимални инвентар значи готово непостојеће трошкове складиштења. Смањење ових важних производних и оперативних трошкова значи веће бруто и оперативне профите, што директно доприноси здравијој основи.
