Нема свађе да је радно место непрестано променљиво окружење. Како се млађе генерације придружују радној снази и како се развијају друштвене норме, тако се развија и култура предузећа. На супротном крају, одлазак у пензију са 65 година више није тако уобичајен као некада. није ненормално наћи људе старије животне доби који остају активни на радном месту - било по жељи било због економског притиска. Као резултат тога, у овом тренутку често постоје четири генерације које су активне у канцеларијама и нашој радној снази, и мало је сумње да ће имати тако широк старосни распон у било којој организацији суочен са изазовима.
Генерације, уопштено
У прошлим временима је радно место функционисало на такав начин да су наредбе супервизора једноставно поштоване - нису постављана питања. Како данашња омладина обично не реагује добро на ову врсту управљања, корпорације су морале да се мењају и развијају. То не значи да су млађе генерације учиниле радно место изазовнијим - у ствари, многе промене које су се догодиле на радном месту учиниле су радна места флексибилнијима и поштовањем потреба својих запослених. Важно је имати на уму да свака генерација тежи да свет види кроз јединствени објектив који настаје као резултат догађаја који су се дешавали у свету док су ти појединци расли и развијали се од деце у одрасле. Предложени скуп ставова, понашања и мотиватора сваке генерације обично се односи на велики део популације који спада у сваки сегмент. Наравно, сваки појединац има своје јединствене вредности и искуства, тако да генерацијске вредности треба посматрати само као тенденције које се односе на одређену старосну групу и никада се не смеју третирати као апсолутни.
Традиционалисти
Ова генерација је понекад позната и као "ветерани" или "највећа генерација", што би могло бити прикладно имајући у виду да се ова група родила у годинама 1922 до 1945, у време у које би многи од ових људи били активно укључени или били под утицајем до Другог светског рата. Људи ове генерације потицали су из традиционалних, нуклеарних породица, са два родитеља, и често мајком која је остала код куће да би се бринула о породици. Ова група се такође суочила са неколико тешких економских времена и обично пази на новац.
Традиционалисти имају тенденцију да поштују ауторитет и вероватно ће бити лојални својим послодавцима. Они који су у овој групи можда неће бити мотивисани великим платама или радним звањима, јер је велики део традиционалиста који су тренутно у радној снази зато што желе да буду или за социјални излаз или за примања да надокнаде пензију..
Баби Боомерс
Баби боомери су деца традиционалиста, рођених током наглог пораза у Другом светском рату у породицама, званим Баби Боом. Ову генерацију чине они рођени од 1946. до 1964. године. Баби Боомери имали су приступ могућностима о којима њихови родитељи нису ни сањали - укључујући факултет, путовања и политичке слободе, због чега је ова генерација обично добро образована и била је политички активна током 60-их и 70-их. Баби боомери су веома конкурентна генерација, вероватно резултат њиховог великог броја: пошто је толико људи одједном постало пуно, постојала је интензивна конкуренција за добре позиције и напредовања. Као резултат тога, Баби Боомерс обично осећају да би млађи, мање искусни радници морали да плате свој хонорар пре него што добију добар посао са маштовитом титулом и канцеларијом.
Баби боомери традиционално су мотивисани конкурентним платама и могућностима за напредовање или раст у каријери. Како ова група сада достиже старосну пензију (погледајте зашто се одлазак у пензије Боомерса разликује од родитеља ), организације се суочавају са изазовом проналажења метода за одржавање активних Баби Боомерса на радном месту. Будући да овај сегмент становништва и даље чини велики део радне снаге, пензионисање Баби Боомерс-а могло би представљати значајан изазов за послодавце у блиској будућности, јер се они труде да пронађу особље са сетом вештина потребних за организацију да опстане и напредује..
Генерација Кс
Они рођени од 1965. до 1980. године обично су познати као Генерација Кс. Они из ове генерације су типично клинци, рођени у породицама са два радна родитеља или можда разведени родитељи. Као резултат, ова генерација је обично веома независна. Упоредо са овом независношћу долази и скептицизам - према свему, од организација до намера других људи. Припадници Генерације Кс имали су лак приступ образовању, можда највише до сада најобразованија генерација. Ген Кс-овци често воле да раде независно и не уживају у микро управљању. Ова група настоји да пронађе равнотежу посла и живота, за разлику од њихових претјерано конкурентних родитеља из Баби Боомер генерације. Они из ове генерације су обично предузетнички и добро су се прилагодили технологији како се мењала и развијала.
Генерација И
Најновија генерација која се придружила радној снази је генерација И, они млади одрасли људи који су рођени од 1981. до 2000. године. Ова група потиче из ере технологије - још од времена рођења. Они су у потпуности комфорни са технологијом, јер је то уткана у њихов живот од самог почетка. Ова група је такође позната по толеранцији према другима, која произилази из нивоа комфорности с спајањем породица и разноликости. Генерација И је врло друштвена група која користи друштвене медије, мобителе и Интернет да би била у контакту са својим пријатељима, породицама и колегама. Због своје друштвене природе, ова генерација обично ужива у тимском раду и жели да се осећа као вредни чланови организације у којој раде. Ова група такође ужива честе повратне информације о перформансама и може бити веома лојална организацији.
Следећа генерација
Било да их зовете Генерација З, Ре-Генерација или Миллениалс, ова група ће се наредна придружити радном месту. Ова генерација се састоји од појединаца рођених после 2000. Мало се зна о досадашњем начину рада ове генерације, али ова група је толико укоријењена у технологији као и генерација И, па је с разлогом сигурно претпоставити да ће миленијалци уживати у флексибилном радном окружењу и способност коришћења више облика технологије као средства за комуникацију.
Савети за међугенерацијску хармонију
Као и код многих питања разноликости на радном месту, важно је да сви чланови ваше организације науче да раде складно, стварајући окружење узајамног поштовања. То се може постићи кроз омогућавање запосленима да изграде функционалне односе на радном месту, стварајући осећај разумевања и прихватања генерацијских разлика.
Покушајте да се фокусирате на крајњи резултат, а не на то како доћи. Будите отворени за идеју о допуштању особља Генерације Кс да повремено ради код куће или створите отворене радне просторе који ће омогућити да особље Генерације И сарађује са својим тимом. Омогућите традиционалистима и Баби Боомерсима да раде модификоване распореде рада или радним временима са скраћеним радним временом, омогућавајући им флексибилност полу-пензионисања или их преузмите за менторске улоге с млађим особљем како би могли подијелити своје искуство и мудрост са новим члановима тима. Што се тиче савета за најновију децу у блоку, погледајте како задржати миленијалце на радном месту.
Направите петљу за повратне информације која ће омогућити запосленима да буду отворени и искрени једни према другима, и дајте својим члановима тима да знају да организација цени различите перспективе, без обзира на старосну доб. Имајте на уму да људи из различитих генерација воле другачије комуницирати, зато дозволите разне алате унутар канцеларије, све од састанака лицем у лице, е-поште, телефона или чак друштвених медија или тренутних порука.
Доња граница
Старост је само број: Можда звучи клише, али истина је. Дакле, иако смо уопштавали о генерацијском понашању, важно је имати на уму да ћете наћи низ особина и понашања код људи из исте демографске групе. Такође, имајте на уму да је примјена негативних индивидуалних особина на читавој генерацији контрапродуктивна. Наћи ћете људе са лошом радном етиком у свакој генерацији, баш као што ћете наћи заиста изванредне раднике који су и млади и стари.
Различитост је цењена у свим аспектима нашег живота, а пуно би се могло добити од разнолике радне снаге, укључујући широк спектар старосних група у вашој организацији. Свака особа доноси нешто за сто, а оне из различитих генерација са собом носе своја искуства из прошлости - с тим што је свака особа научила нешто јединствено из питања која су била присутна током сваког одређеног временског периода.
Погледајте и шта је сјајно радно место?
