Мала предузећа су често партнерства јер удруживање ресурса и капитала више појединаца који теже истим циљевима може бити од велике користи за дугорочни успех компаније. Иако је опћенито поједностављен концепт, структурирање пословног партнерства може постати сложено због могућих опција које постоје. Штавише, како је посао структуиран утицаће на начин доношења пословних одлука.
Свако пословање са више власника сматра се партнерством. Партнерства се не опорезују. Умјесто тога, партнерства захтијевају да се извјештаји К-1 пренесу кроз сав приход остварен појединачним партнерима. Партнерства могу имати опште и ограничене партнере, што ствара поделу у одлучивању. Такође могу бити структуриране са одвојеним обавезама, што такође може помоћи у дефинисању одговорности појединих партнера.
У зависности од структуре компаније, партнери могу да учествују у свим губицима и добицима или се приходи могу заснивати на одређеним одређеним факторима. Већина партнерстава ће имати темељни уговорни уговор или чланке о партнерству, који детаљно описују структуру пословања, сегрегације, обавезе, поделу добити / губитка и још много тога. Све у свему, један од највећих изазова у изградњи и одржавању плодног партнерства је стварање система за ефикасно доношење одлука. Да би се избегла забуна и сукоби међу партнерима, пословне одлуке се често доносе консензусом, демократским процесом или делегирањем. У партнерствима која укључују и генералне и ограничене партнере, генерални партнери обично су одговорни за свако доношење одлука. Друге врсте структурирања одговорности такође ће утицати на доношење одлука.
Кључне Такеаваис
- Партнерства кроз приходе и губитке прелазе на појединачне партнере. Партнерства се могу структурирати са различитим обавезама, што утиче на доношење пословних одлука. Постоје три широка начина на које се пословне одлуке могу доносити у партнерству: консензусом, демократским приступом или делегирањем. Већина партнерстава детаљно описује њихово структурирање и одлучивање у документима о чланку о партнерству.
Доношење одлука помоћу консензусног модела
Према моделу консензуса, процес одлучивања укључује све партнере у послу. Сваки партнер има прилику да подијели своје мишљење о одлуци, а задатак му је да представи све предности и недостатке предложене одлуке. Остали партнери се охрабрују да постављају питања како би у потпуности разумели позицију партнера и могу покренути било каква питања или недоумице одређеним предлогом.
Процес консензуса требао би бити свеобухватан приступ доношењу одлука, фокусиран на проналажење заједничке тачке међу партнерима и на крају доношење колективне одлуке. То не значи да се одлуке доносе једногласно. Пословни партнери су сагласни да живе са њима и подржавају одлуку засновану на отвореној и потпуној расправи око проблема.
Доношење одлука користећи демократски процес
Доношење одлука кроз демократски процес разликује се од модела консензуса по томе што се коначне одлуке о предлогу доносе већином гласова. Процес који води до одлуке сличан је консензусу - сваки партнер има прилику да постави питања, размијени бриге и представи алтернативе.
Демократски модел треба да промовише отворену дискусију, али се од партнера тражи да гласају у једном или другом правцу. Када у послу постоје само два партнера, спољни пословни саветници или виши менаџмент могу се користити за стварање уравнотеженог биралишта гласа.
Доношење одлука користећи делегирање
У предузећима са великим бројем партнера, делегирање се често користи како би се осигурало брзо и ефикасно доношење одлука. Делегирање је процес проглашавања одређених партнера, одбора, менаџера или дугорочних запослених одговорних за доношење одређених одлука у име компаније.
Неки партнери имају специфичне вештине у маркетингу или оглашавању, док други појединци имају снажне позадине у финансијама. Партнерство може искористити ове специјализације делегирајући одлучивање у тим категоријама одговарајућем појединцу. Провјере и равнотеже попут извјештавања с другим партнерима убрзо након доношења одлуке могу помоћи стварању окружења за сурадњу која омогућује појединцима да преузму ауторитативну улогу у послу. Делегацији је потребно много мање времена него консензус или демократски модели одлучивања.
Доња граница
Консензус и демократски модели могу да потрају много времена, али нуде највише могућности за отворену дискусију и преговоре. Процес делегирања штеди вријеме, али га треба проводити системом провјера и равнотеже како би се осигурало да ниједан појединачни партнер не преузме превише ауторитета у доношењу одлука. Сваки од ових модела доношења одлука може се користити за различите врсте доношења одлука, као самостални процес, или комбинован са другим моделом за промовисање ефикасности партнерства. Тип партнерства који одабере предузеће такође ће утицати на процесе доношења одлука који се односе на управљање пословањем и финансијско извештавање.
