Шта је Макро Манагер?
Макро менаџер је врста шефа или супервизора који приступа више од руке и омогућује запосленима да раде свој посао уз минималан непосредни надзор. Овај стил вођења називају се макроманагементом. Менаџери макронаредби неки запослени могу мислити као супервизоре који им не дају довољно подршке или повратних информација да ефикасно обављају свој посао, док се другима може радо веровати и препустити им се.
Макро менаџер је супротност микроманагер-у, супервизору који стално гледа преко рамена запослених и често се доживљава као контролисање и претерано критично.
Кључне Такеаваис
- Макро менаџер је спретни шеф који верује својим запосленима да обављају свој посао како најбоље виде. Макро менаџери су више забринути за свеукупне планове и резултате него поједини стилови или свакодневне навике. Менаџери макроа могу бити оптужени да будете удаљени и да нисте у контакту са свакодневним питањима.
Разумевање Мацроманагемент-а
У управљању фирмом и њеним запосленима долазе у обзир различити стилови менаџмента. Мацроманагемент и макро менаџери користе приступ „птичје перспективе“, са одлукама управљања одозго према доље, које важе агрегиране метрике и укупне перформансе. Усвајање стила руковођења макроманагементом може укључивати делегирање овлаштења и одговорности, док менаџер своју пажњу усмерава на развијање и спровођење укупне стратегије за тим.
Израз "макро менаџер" такође може описати некога ко води глобални макро хедге фонд. Глобални макро менаџери морају имати широку базу знања да би разумели утицај велике слике на перформансе улагања на глобалном тржишту. Такви утицаји укључују политичке догађаје, владине политике и начин функционисања централних банака различитих земаља. Георге Сорос, Јулиан Робертсон и Мицхаел Стеинхардт познати су глобални макро менаџери.
Предности и недостаци менаџера макронаредби
Мацромангемент се може сматрати корисним и погодним за горње нивое хијерархије организације, јер омогућава запосленим простор да делују са више аутономије. На пример, извршни вођа поделе унутар организације може задати особљу које ради под њима да се придржавају општег стратешког плана, али сами доносе одлуке о томе како најбоље да спроведу ту стратегију. Исто тако, председник компаније може представити широке идеје извршном тиму који воде и ослањати се на своју појединачну експертизу да предузме мере, а не да им издаје наређења која покривају најситније детаље.
У раду са макро менаџером могу бити недостаци. Можда су удаљени и нису директно информисани о свакодневним проблемима са којима се тим суочава. Може проћи вријеме прије него што постану свјесни проблема или изазова са којима се тим мора суочити.
Штавише, макро менаџер би могао да се схвати само мало више од додатног слоја бирократије, са ограниченим интересовањем за активности у обављању задатака. Њихово минимално директно учешће са подређенима може се посматрати као недостатак свести или разумевања посла који сваки запослени треба да обавља. Ово може утицати на способност тима да постигне прекретнице и испоштује рокове ако менаџер није у потпуности свестан препрека које могу ометати способност тима да предузме мере.
